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產(chǎn)品做分析的時(shí)候應(yīng)該關(guān)注哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)?

2020-04-17 09:37 運(yùn)營(yíng)文檔

我們公司的數(shù)據(jù)都是通過(guò)BI報(bào)表匯總之后,運(yùn)營(yíng)部門(mén)人員提取之后,匯總一下發(fā)到產(chǎn)品部門(mén),每天以周報(bào)形式發(fā)出,數(shù)據(jù)這塊因?yàn)槲覀冏龅氖请娚虪I(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品,預(yù)約、預(yù)訂等營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品,偏向于前端產(chǎn)品,我們做這些項(xiàng)目的時(shí)候,都是類似包工頭的角色,我們中心發(fā)起項(xiàng)目,主流程確定,涉及到購(gòu)物車(chē)、訂單、物流、客服等系統(tǒng),需要這些部門(mén)配合,有一塊缺失,對(duì)產(chǎn)品上線都是不利的;

電商經(jīng)常有大促節(jié)點(diǎn)以及新產(chǎn)品上線,所以數(shù)據(jù)這塊我們分為常規(guī)數(shù)據(jù)、新產(chǎn)品上線數(shù)據(jù)、大促數(shù)據(jù),我們產(chǎn)品線是在商城首頁(yè)有單獨(dú)的入口,以及有自己的頻道頁(yè)面;

1. 常規(guī)數(shù)據(jù)主要有:

(1)銷(xiāo)售數(shù)據(jù):每個(gè)商品的付款金額;

(2)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù):每個(gè)商品的預(yù)約轉(zhuǎn)化率、預(yù)訂尾款支付率;

(3)流量及會(huì)員數(shù)據(jù):商城首頁(yè)有效點(diǎn)擊量、預(yù)售入口點(diǎn)擊量;

  • 這個(gè)區(qū)分每個(gè)產(chǎn)品在首頁(yè)的點(diǎn)擊量占比,有時(shí)會(huì)進(jìn)行各產(chǎn)品在首頁(yè)占比排行榜)
  • 每個(gè)商品的預(yù)約會(huì)員數(shù)、預(yù)約次數(shù);(可以看出每個(gè)單品的預(yù)約情況)
  • 每個(gè)商品的預(yù)訂會(huì)員數(shù)、預(yù)訂次數(shù);
  • 預(yù)售頻道PC端/APP端 每日PV、UV;

2. 新產(chǎn)品上線數(shù)據(jù)有:

(1)會(huì)員數(shù)據(jù):總參與人數(shù)、支付轉(zhuǎn)化率、PV、銷(xiāo)售情況;

3. 大促數(shù)據(jù)有:

(1)銷(xiāo)售數(shù)據(jù):預(yù)約產(chǎn)品銷(xiāo)售KPI完成情況(考核運(yùn)營(yíng)部門(mén)的)、預(yù)訂產(chǎn)品銷(xiāo)售KPI完成情況;

  • 各品類(冰洗、母嬰、3C等品類)銷(xiāo)售情況;

(2)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù):預(yù)約-預(yù)約人數(shù)、 銷(xiāo)售數(shù)量、各渠道各品類(PC/WAP/APP)銷(xiāo)售情況、付款轉(zhuǎn)化 率;

  • 預(yù)訂-支付定金數(shù)量、支付尾款數(shù)量、各渠道各品類銷(xiāo)售情況、尾款支付率;

(3)流量及會(huì)員數(shù)據(jù):大促活動(dòng)頁(yè)面UV、每日UV、特定時(shí)間UV,各渠道UV(PC/APP/WAP);

  • 預(yù)約會(huì)員數(shù)、新會(huì)員數(shù);
  • 預(yù)訂會(huì)員數(shù)、新會(huì)員數(shù);

大致是這些,數(shù)據(jù)看起來(lái)是很繁雜的,需要你耐心看一些重點(diǎn)數(shù)據(jù),看久了數(shù)據(jù)對(duì)你產(chǎn)品優(yōu)化甚至整個(gè)產(chǎn)品的走向判斷都是很有助的。

比如預(yù)約和預(yù)訂。

預(yù)約支付轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)對(duì)你的參考其實(shí)是沒(méi)用的,因?yàn)樯唐返念A(yù)約情況是根據(jù)每個(gè)單品的情況來(lái)定的,有的商品很勁爆,預(yù)約的人數(shù)就上十萬(wàn)的,有的單品很普通,預(yù)約人數(shù)就10幾個(gè),預(yù)約商品庫(kù)存通常都是較少的,所以拿搶購(gòu)支付人數(shù)/預(yù)約人數(shù)計(jì)算預(yù)約轉(zhuǎn)化率是沒(méi)有什么參考意義的,同時(shí)這些數(shù)據(jù)也可以告訴你,一個(gè)商品的預(yù)約以及搶購(gòu)情況重點(diǎn)是這個(gè)單品的市場(chǎng)勁爆情況,重點(diǎn)是在單品上,所以我們之前一直都做了一個(gè)預(yù)約頻道頁(yè),做了一年,慢慢的預(yù)約產(chǎn)品已經(jīng)不存在固定頻道頁(yè)了,而是把預(yù)約開(kāi)放給每個(gè)事業(yè)部,用于做單品預(yù)約,固定頻道頁(yè)是沒(méi)有多大意義的,短期內(nèi)沒(méi)有新品上市,頻道頁(yè)訪問(wèn)數(shù)據(jù)就會(huì)很少,所以去除固定頻道頁(yè),改為常規(guī)的廣告單品預(yù)約頁(yè)以及大促期間的臨時(shí)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)頁(yè)才是跟好的對(duì)公司資源的節(jié)省以及產(chǎn)品生命周期的延伸。

所以具體的數(shù)據(jù)情況是要根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的具體情況而定的,是前端產(chǎn)品還是中后端產(chǎn)品,是營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品還是會(huì)員產(chǎn)品。

作者:產(chǎn)品小蘭子 南京某小公司 產(chǎn)品經(jīng)理

來(lái)源:pmcaff


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