一個典型B2C場景
一個典型B2C場景:
小明想喝奶茶,走到一家奶茶店
小明:奶茶多少錢一杯?
店員:15元
小明:好,買一杯。
小明掃碼付款
小明:真好喝!我再買一杯
如果用B2C思路套B2B,就是這畫風:
小明想開家奶茶店,走到一奶茶店門口
小明:奶茶店全部轉(zhuǎn)讓給我多少錢?
老板:50萬
小明:好,買一間
小明把一麻袋鈔票甩到老板臉上
小明:這店真好,我再買2間!
小明又甩一麻袋鈔票出來……
是不是看著很搞笑,真實的B2B場景是:
小明寫代碼到35,年紀太大被辭退。
想著打工卻發(fā)現(xiàn)到處都是:“限年齡35以下”
咋辦呢?發(fā)現(xiàn)一個《加盟奶茶店月入百萬輕松當老板》的廣告。
于是,思前想后,看了又看,算計5天;聯(lián)系加盟商,扯淡5天;又聯(lián)系另一個加盟商,扯淡5天;雙聯(lián)系另一個加盟商,扯淡5天;和朋友討論喝酒擼串5天;到知乎發(fā)帖子,看評論5天;找老婆要錢,吵架下跪5天;找爹媽要錢,發(fā)飆談心5天;“這輩子我就雄起這一次!”怒吼5天……
光為了湊齊那一麻袋錢,小明已經(jīng)經(jīng)歷了人生風起云涌大起大落,內(nèi)心已是滄海桑田。還不說后邊的加盟、裝修、招聘、引流、賣貨、生意不好、垂死掙扎、破產(chǎn)、報名21天0基礎前端培訓月入五萬班、待業(yè)……
哪像買杯奶茶,想買就買,多輕松!金額大、流程長、決策多,就是B2B業(yè)務和B2C業(yè)務的直觀區(qū)別。(故事純屬虛構,如有雷同純屬販賣焦慮的公眾號文章太多)。
B2B業(yè)務不同于B2C,主要區(qū)別點有三個
B2C的業(yè)務,大多服務個人消費需求,大部分是生活必須品。比如個人買牛奶,只需要考慮“這個好不好喝”就行了。
B2B業(yè)務,服務的是企業(yè)經(jīng)營目標。同樣是買牛奶,如果是拿牛奶當原料。就得考慮“我做出的奶制品是不是能賣出去,幫我賺利潤”如果是拿來給員工喝,那就得考慮“是不是員工喜歡這個,會不會被投訴”。
這是B2B和B2C最本質(zhì)區(qū)別。我們想理解B2C業(yè)務,往往假設自己是消費者,體驗一把流程。可想理解B2B的業(yè)務,你是無法假設自己是消費者的,得站在經(jīng)營者的角度去思考。不然,就會鬧出開頭“扛著一麻袋錢去買奶茶店”的笑話。
B2C是個人消費,所以自己拿主意就好了??傻搅薆2B完全不一樣,決策成員非常多。
想采購牛奶,還得走招標流程,還得走財務流程,還得走物流流程,還得走倉庫管理流程,還得送各級領導同意。如果是小企業(yè)也就算了,大企業(yè)里敢省一個流程,分分鐘審計懟上門來……
B2C是個人消費,一手交錢一手交貨??葿2B往往復雜得多,簽約只是第一步。后續(xù)交付還有首款、中期款、尾款各種麻煩。
前邊舉的買牛奶,已經(jīng)是最簡單的形式了。如果是陳老師所處的軟件開發(fā)服務行業(yè),來感受下,這漫長的的從簽約到交付過程(如下圖)。
B2C是個人消費,買的東西便宜,完全不糾結(jié)。比如買牛奶,不好喝下次換個牌子就是了。對企業(yè)而言,用戶今天跑了,明天我打個折可能就回來了。
但B2B完全不同,如果簽的是年度合作協(xié)議,那一但丟掉客戶,就是一整年顆粒無收。如果客戶簽的是3-5年長期合作,那一但丟掉就可能3、5年不再來往。反之,如果是行業(yè)領軍客戶,一但拿下,整個行業(yè)的訂單都能被我吃個七七八八,B2B就是這么贏者通吃。
所以一定要類比,可以把B2B業(yè)務,比作裝修房子這類B2C業(yè)務,同樣是采購金額大、決策流程長、決策機制復雜、首款尾款、交付過程長、一但采購完成就需求關閉(不過還體現(xiàn)出不少數(shù)大客戶的營銷)。
陳老師還是強烈建議,做B2B分析多花心思去了解業(yè)務細節(jié)。因為很多業(yè)務流程也會隨著客戶需求變更、定制,打比方只適合教學,不適合工作。
所有的數(shù)據(jù)分析,都繞不開是多少、是什么、為什么、會怎樣、又如何這五件事。B2B的分析也是如此,只是B2B的分析,會在是多少上花格外多的精力。
一來,B2B采購本身涉及的客戶組織架構、決策流程、工作流程特別復雜,需要額外信息;
二來,客戶單個價值大,一但失去后果嚴重,不存在重復做試驗的空間,每一個客戶都得努力爭取;
三來,客戶不會高頻次采購,一但形成關系難以更改,因此所以不像B2C,沒有客戶信息可以慢慢收,不了解客戶需求可以慢慢Abtest,不能拿著RFM數(shù)據(jù)推測未來(大部分R)365天,F(xiàn)=1)。
B2B要的就是精準打擊,一擊致命。具體的細化需求,有三部分:
直接上圖,B2B的客戶畫像,更多從客戶企業(yè)實力、需求規(guī)模、流程長度、談判對象這些角度進行。和B2C不同的是,B2B的客戶畫像采集難度更低,往往這些企業(yè)相關的信息都可以通過客戶拜訪、企業(yè)年報、行業(yè)報道、相關企業(yè)介紹等渠道獲得。
特別是一線銷售,對此非常清楚(愿不愿意告訴公司,是另一回事)。完全不用擔心“竊取個人隱私”等問題。
在用戶畫像的使用方法上,也有不同。B2C賣的很多都是必需品,用戶是一定有需求的。問題是:哪一品牌、哪一Sku、哪一價格有需求。因此,B2C用戶畫像本質(zhì),是篩選特定產(chǎn)品的高響應率用戶。
B2B如果客戶沒需求,真的就沒有了。如何判斷B2B客戶的需求?一來,可以從客戶經(jīng)營情況、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展走勢來判斷。比如企業(yè)進生產(chǎn)原料,肯定訂貨額和自身銷售額成正比。比如賣軟件,一個千萬級企業(yè)不需要ERP,上億了就得上了。二來,可以從客戶與我們的關系來判斷。B2B領域存在大量灰色操作,這也是常見的事了。
需要注意的是,B2B采購需求一但發(fā)出,就進入倒計時階段??蛻舨粫o限期做甄選,需求發(fā)出越久,客戶見識的供應商越多,成交幾率越高,篩選的也越具體。因此收到銷售線索后,判斷該線索所處時間段,第一時間跟進,是非常重要的。
跟進銷售線索的過程是復雜的。對于步驟超過2的流程分析,都可以用漏斗分析法。B2B在售前階段,跟進流程分析的基本思路也是漏斗分析法。跟進流程核心就是簽約,因此,針對單一線索,要關注跟進到了哪一階段,具體失敗原因(如下圖)。
針對眾多線索,則要分門別類,看不同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)、線索來源的簽約率&簽約金額,從而針對性制定計劃,看我們要打哪些地區(qū),哪些特殊企業(yè)類型,從一個行業(yè)簽約情況變化中發(fā)現(xiàn)問題(如下圖)。
直接上圖,B2B的售后流程也是分階段的,但不用漏斗分析法。因為售后階段原則上不允許回不了款!死,也得把錢死回來!因此B2B售后流程分析,更多是提示風險,預計問題,關注進度。
客戶信息除了一個企業(yè)名字一個電話就沒了,連接電話的人是什么職位都不知道,企業(yè)的其他信息也不清楚。最過分的,連客戶信息的來源地點,來源時間都不清楚。人家客戶的需求都關閉了,還傻乎乎的找上門問……最后結(jié)果自然凄慘無比,數(shù)據(jù)分析也無從分析。
這里有兩種常見情況:
一種是銷售們根本懶得記錄:什么時候跟、跟進了誰、跟進反饋如何、下一輪跟什么,一無所知。
第二種是銷售們?yōu)榱藨稒z查,突擊跟進。要求3天內(nèi)打電話聯(lián)系客戶,就在第三天突擊打完。要求填寫信息,就在月底檢查前一天突擊寫完,最后提交的數(shù)據(jù)都是垃圾。
售后都忙著交付呢,鬼有心思反饋數(shù)據(jù)……
是滴,B2B分析的最大難點就是:沒數(shù)據(jù)。什么都沒有,只記錄了簽約那一刻的簡單數(shù)據(jù),然后理所當然的以為,只拿這么一點點數(shù)據(jù),就能分析出各種問題。
你讓其他部門配合,他們有一堆理由:
銷售:我開發(fā)的客戶是我的資源!憑什么交給公司!
市場:什么信息都全了,豈不暴露我做的獲客都是垃圾!
售后:已經(jīng)累的灰頭土臉了,交貨重要還是交數(shù)重要!
本質(zhì)上,是B2B業(yè)務管理不規(guī)范導致的。因為B2B流程長、細節(jié)多,所以需要大量人力參與。因為人力參與多,就存在大量需要強化管理的地方。在過去20年跑馬圈地式經(jīng)濟發(fā)展中,大部分企業(yè)沒有建立完善流程,甚至把無知當個性,把各種灰色操作當合理。以致于到了2019年,B2B業(yè)務管理還停在原始階段,自然沒有可靠的數(shù)據(jù),也沒有有效的分析了。
當然,還有一小部分責任,來自小白數(shù)據(jù)分析師們。他們最愛說的就是:“我看網(wǎng)上的教程,不都是用RFM模型+k均值聚類嗎,我只要把簽約額+客戶名稱丟到里邊一聚……誒?為啥這結(jié)果看起來這么奇怪?群里有沒有大佬?有沒有B2B行業(yè)的大佬?B2B行業(yè)里Kmean聚類、最權威、科學、合理的分類數(shù),是4還是6?急!在線等!可付費!”
——不去結(jié)合具體業(yè)務流程,天天就指望上網(wǎng)抄一個通用、權威、常見的做法,這要能符合公司情況就見鬼了。
以上就是B2B分析基本思路。請注意,B2B本身也是一個巨大范疇,根據(jù):
產(chǎn)品特點:賣原材料、賣產(chǎn)品、賣服務……
銷售模式:業(yè)務團隊、電話、平臺……
行業(yè)特點:建筑、金融、五金、耗材、軟件……
還能細分出很多類型,具體的場景還有很多差異。一篇文章肯定不能面面俱到。
這里先做個科普,讓大家感受一下兩種思維模式的差別。