本文由鳥(niǎo)哥筆記在上海主辦的劉飛《產(chǎn)品思維》新書(shū)分享會(huì)分享整理而成,演講者劉飛,資深產(chǎn)品人,滴滴出行司機(jī)方向前產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
大家好!我是劉飛,非常感謝大家能夠在這么炎熱的天氣,不辭辛苦來(lái)參與我的“產(chǎn)品思維”專題分享會(huì),謝謝各位的支持!
今天的分享,我準(zhǔn)備主要講兩個(gè)方面,第一個(gè)是如何去認(rèn)知用戶,第二個(gè)是如何理解和創(chuàng)造用戶價(jià)值。
那么,就讓我們開(kāi)始吧。
一年多之前,我面試過(guò)一個(gè)來(lái)自百度的產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)時(shí)我問(wèn)他,給他付費(fèi)的用戶是誰(shuí),他說(shuō)不出來(lái)。我再問(wèn),這些人年齡怎么樣,又是一個(gè)什么樣的生活狀態(tài)、文化程度,等等,這些他都完全都沒(méi)有概念。
他只知道:我的用戶就是百度的用戶,而把他們導(dǎo)到我的功能模塊里,這就是我的任務(wù)。
而有的人可能知道自己的用戶是誰(shuí),但是他也講不太清楚,真的完全能講清楚自己的用戶是誰(shuí),用戶在哪,這些用戶有什么訴求,我給用戶創(chuàng)造什么價(jià)值的,真的是寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)象。
如果作為一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者,不管你是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng),或者說(shuō)你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,還是老板,等等。不管你是什么角色,只要你是面向用戶的,你一定要知道你的用戶是誰(shuí)。
你不知道用戶是誰(shuí),就好像你是一個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員,你不知道籃筐在哪,你不知道要面向誰(shuí)去做你的產(chǎn)品。
像這種,大家其實(shí)應(yīng)該會(huì)經(jīng)常能見(jiàn)到,這個(gè)是快看漫畫(huà)的一個(gè)用戶方向,這是一個(gè)簡(jiǎn)單的描述:他們的年齡層、性別、日常的這些興趣愛(ài)好等等,大概分布是什么樣的。
比如,像我們?cè)诘蔚蔚臅r(shí)候做的司機(jī)的分層。司機(jī)全職多少比例,兼職是多少比例,有多少流失的等這種分層。
大家其實(shí)能經(jīng)常見(jiàn)到的,就是基于生命周期也好,基于某些屬性也好,去做分層。
這個(gè)是比較常見(jiàn)的。
但是,就剛才提到的都是宏觀的去做認(rèn)識(shí)的。除了這種宏觀的表征和認(rèn)知,你還是要有微觀的故事,你要知道用戶它到底是一個(gè)什么樣的真實(shí)的生活狀態(tài)。只有了解了真實(shí)的情況、場(chǎng)景,你才能探索他真實(shí)的這種價(jià)值。
比如說(shuō),我說(shuō)一個(gè)簡(jiǎn)單的描述。
劉飛,男,30歲,產(chǎn)品經(jīng)理。
大家看到這個(gè),是完全沒(méi)感覺(jué)的,你不知道這個(gè)人是干嘛的,也不知道這個(gè)人,他能給你提供什么,或者他需要什么,你是完全沒(méi)有什么感知的,這是一個(gè)簡(jiǎn)單的,單純按照屬性去劃分來(lái)描述的方式。
另外一種方式呢,就是你去了解的更周全一些。
比如說(shuō)像這三個(gè)人,他們分別是什么樣的人?我們來(lái)分析一下。
第一個(gè),她有自己的名字,她叫小紅,21歲,她是河北人,還是中專文憑。然后,她有一個(gè)在打工的男朋友,現(xiàn)在正在一個(gè)小店里學(xué)手藝,準(zhǔn)備明年就出去自己開(kāi)店,讓他辛苦攢錢(qián)。她平時(shí)喜歡的,是化妝拍照。
中間的這個(gè),是強(qiáng)哥,28歲,是一個(gè)河南人,然后他是高中文憑。他住在郊區(qū),他已經(jīng)結(jié)婚了,現(xiàn)在還沒(méi)有孩子,但是正在攢錢(qián),準(zhǔn)備養(yǎng)一個(gè)孩子。平時(shí)的愛(ài)好就是玩網(wǎng)絡(luò)游戲,玩手游或者跟朋友去唱KTV!
下面這個(gè)叫明叔,40歲,北京人。他是中專文憑,孩子已經(jīng)上初中了,之前的工廠關(guān)閉,所以他現(xiàn)在已經(jīng)提前退休,找一份比較自由的工作,他比之前賺的還稍微多一點(diǎn)。他自己有車,平時(shí)的愛(ài)好就是周末跟家人一起出去郊游。
這么說(shuō)完,是不是大家對(duì)這三人,就會(huì)有一個(gè)相對(duì)更具體的一個(gè)感知呢?
而這三個(gè)人,其實(shí)就是我之前做的三個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)用戶:美甲師、外賣(mài)員和司機(jī)。
你了解到美甲師、外賣(mài)員和司機(jī),這幾類人群平時(shí)自己的這種,從文化程度到他們的生活狀態(tài),以及他們平時(shí)喜歡玩的東西。
當(dāng)你了解了這些東西之后,你可能才能更好地去把他們面臨的問(wèn)題,把我們能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造什么價(jià)值,這些想得更清楚。
比如說(shuō),舉個(gè)簡(jiǎn)單例子,對(duì)于這些司機(jī)來(lái)說(shuō),你可能覺(jué)得,我是不是周末讓發(fā)一些補(bǔ)貼,他們就能出來(lái)接單,但是如果你了解到實(shí)際情況是,很多都是這樣的,我已經(jīng)有家室了,我周末需要陪家庭、需要陪孩子的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候你就知道周末通過(guò)你一些小的補(bǔ)貼,拉動(dòng)他們出來(lái)的這種心理成本,其實(shí)是非常高的。
所以,這個(gè)是我想說(shuō)的一點(diǎn),了解用戶,至少要了解到這么具體的一個(gè)層面。
那怎么了解用戶呢?除了我們常用的一些問(wèn)卷調(diào)查或者訪談等,最重要的也是最有效的其實(shí)就是四個(gè)字:到現(xiàn)場(chǎng)去!
這個(gè)幾乎是我見(jiàn)過(guò)的,絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理去了解用戶最好的一種方式。
比如說(shuō),我在滴滴的時(shí)候,也做過(guò)我們的司機(jī)訪談,或者說(shuō)我們會(huì)找一些專業(yè)的咨詢公司,大家一起去做這種訪談。
他們的訪談流程很專業(yè),會(huì)有主持人,會(huì)有一個(gè)單面鏡的那種,就是不知道大家見(jiàn)過(guò)沒(méi)有,比如觀察室等等。但是在那種場(chǎng)景下,你訪談到的一些結(jié)論可能,有的是不準(zhǔn)確的,有的是不那么完整的。
比如說(shuō),有的時(shí)候,你問(wèn)司機(jī)說(shuō):你平時(shí)在工作當(dāng)中用APP的時(shí)候會(huì)遇到什么問(wèn)題?可能司機(jī)這個(gè)時(shí)候想不出來(lái),但是在座的各位打滴滴的時(shí)候肯定會(huì)碰到司機(jī)在吐槽或者罵街。
這很有意思,他在吐槽和罵街的這種真實(shí)的反應(yīng),是他對(duì)這個(gè)產(chǎn)品使用上真實(shí)的這種反饋。但這種反饋,他可能就這個(gè)事過(guò)了之后,他就忘了,或者說(shuō)他也不覺(jué)得這是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題,就過(guò)去了。
所以,你如果真的作為乘客坐在他旁邊聽(tīng)反饋,聽(tīng)他去吐槽,那這個(gè)時(shí)候你了解的可能會(huì)更加真實(shí)和更加完整。
下面說(shuō)的是用戶場(chǎng)景。用戶場(chǎng)景,一個(gè)是物理環(huán)境,一個(gè)是心流。
物理環(huán)境比較容易解釋,大家可能也都比較熟悉了,就是使用手機(jī)的外部環(huán)境。
比如說(shuō),像錘子之前做的數(shù)據(jù)線的插頭,它的插頭會(huì)有一個(gè)微光,他解決的就是一個(gè)很具體的場(chǎng)景,是我們大家晚上關(guān)燈睡覺(jué)之后,突然想起來(lái)我手機(jī)要充電,這個(gè)時(shí)候你找不到插頭插座的口,戳來(lái)戳去,可能要開(kāi)燈或者怎么樣。這個(gè)時(shí)候你提供一個(gè)微光,你可能更容易的找到插頭。這是一個(gè)比較小的一個(gè)功能。
再比如說(shuō)像滴滴之前的一鍵報(bào)警功能是什么樣的?是在卡片面板右下角,有個(gè)“更多操作”。你點(diǎn)開(kāi)“更多操作”之后,中間能找到一個(gè)緊急求助。
這個(gè),就大家想象一下,你真的遇到危險(xiǎn)的時(shí)候,首先第一,你不知道這個(gè)更多操作里面有什么對(duì)吧?你不知道緊急求助是在更多操作里的,這個(gè)時(shí)候你就很慌,你也不知道去哪找這種緊急求助。
第二就是你要找那么小的字,然后識(shí)別出來(lái)每個(gè)按鈕是什么,這個(gè)時(shí)候可能最好的呼救時(shí)機(jī)都已經(jīng)延誤了。
所以后來(lái)做的一個(gè)新的改版,會(huì)在左邊有一個(gè)很明顯的很容易辨識(shí)的一個(gè)安全中心。你點(diǎn)擊安全中心之后,會(huì)有一個(gè)特別大的非常明顯的一個(gè)“一鍵報(bào)警”。
這個(gè)時(shí)候,首先用戶能把安全跟報(bào)警聯(lián)系在一起。另外就是,用戶可以快速地,在哪怕沒(méi)法看的特別清楚的這種情況下,也能找到報(bào)警的按鈕。
這是之前的滴滴做的一個(gè)改版,這也是考慮到真實(shí)的這種物理環(huán)境。
更重要的是你要去在意用戶的心流。心流是什么?是用戶的連貫的一個(gè)心理狀態(tài)。
舉個(gè)例子,比如說(shuō)之前我們做美甲的時(shí)候,我們做的是手機(jī)預(yù)約上門(mén)美甲那種形式,我們發(fā)現(xiàn)有很多美甲用戶我們是無(wú)論如何,想盡辦法都很難把它轉(zhuǎn)移到我們產(chǎn)品里來(lái)的。
然后我們就去看這些用戶平時(shí)的場(chǎng)景和她們的心理,發(fā)現(xiàn)這些用戶會(huì)把美甲當(dāng)成逛街的一部分,她們不會(huì)單獨(dú)把美甲抽出來(lái)說(shuō),我的手指甲現(xiàn)在不好看了,我想要做個(gè)什么效果之類。
她們覺(jué)得,美甲就是逛街的一部分,就跟買(mǎi)衣服、喝東西和吃飯一樣,是逛街的的一個(gè)環(huán)節(jié)。到了累的時(shí)候,她們跟閨蜜一起坐在美甲店里邊聊天,我順便把這個(gè)東西做了。
你會(huì)發(fā)現(xiàn),它是一個(gè)有趣的、一個(gè)逛的一個(gè)過(guò)程,它不是一個(gè)追求效果和美甲結(jié)果的一個(gè)過(guò)程。在這種心流里,你想把這些用戶,轉(zhuǎn)移到你的上門(mén)美甲,希望她在家里也能去約一個(gè)美甲,這個(gè)難度就非常非常大,心理成本是非常高的!
再比如說(shuō),之前旅游的時(shí)候,我在東京開(kāi)的一個(gè)手辦店里面,買(mǎi)了很多手辦,花了差不多一千多塊錢(qián)。然后買(mǎi)完之后,回來(lái)我就想,誒,我平時(shí)好像都不怎么舍得花錢(qián)。
那為什么?旅游的時(shí)候就這么舍得花錢(qián)?而且這些手辦呢,對(duì)比了一下,很明顯比淘寶要貴得多,而且比淘寶的質(zhì)量還要差,所以我就覺(jué)得很神奇,這個(gè)心理狀態(tài),其實(shí)也很容易解釋。
比如說(shuō),當(dāng)你在旅游的時(shí)候,行為經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)心理賬戶的概念,就這個(gè)時(shí)候你花錢(qián),你是從哪個(gè)心理賬戶上去提款?你說(shuō)是從旅游的心理賬戶上,你去日本去一趟要花兩三萬(wàn)的是吧?在兩三萬(wàn)塊錢(qián)中間,一千塊錢(qián)算什么呢?小意思是吧?你都花這么多錢(qián)出去玩了。但是你回到家之后,我坐在這我叫外賣(mài)30塊錢(qián),我花一千塊錢(qián)買(mǎi)個(gè)手辦,我瘋了。
就是說(shuō),你平時(shí)日常當(dāng)中,你的娛樂(lè)活動(dòng),你平時(shí)出去玩,你唱個(gè)迷你KTV可能才50塊錢(qián),你這個(gè)時(shí)候花一千塊錢(qián)你會(huì)特別心疼的。
所以這也是一個(gè)很重要的概念,就是,你要觀察用戶在什么場(chǎng)景下,它在什么心流下,就不光是物理環(huán)境,還有他會(huì)認(rèn)為現(xiàn)在他是在一個(gè)什么狀態(tài)下,去用你的產(chǎn)品,這個(gè)也非常關(guān)鍵,這個(gè)會(huì)影響他的心理的認(rèn)知。
接下來(lái)要說(shuō)的一個(gè)點(diǎn),是用戶是需求的集合。舉個(gè)例子,比如說(shuō)像我們假設(shè)這四個(gè)產(chǎn)品,微信、抖音、手機(jī)百度和墨跡天氣,我們假設(shè)他們是有一樣多的用戶,比如說(shuō)都有7億用戶,這些用戶對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)它們的價(jià)值是一樣的。
但其實(shí),顯然是不一樣的。
你掌握的用戶量可能是一樣的,但是你掌握的用戶的具體的需求是不一樣的。你掌握了這些用戶,不等于你掌握了他們的需求。
你如果是微信,那你掌握的是這些用戶在日常生活和社會(huì)交往過(guò)程中,甚至很多需要本地生活服務(wù)的時(shí)候,用戶的訴求。
在抖音來(lái)說(shuō),這方面就會(huì)稍微弱一些,因?yàn)橛脩羰褂枚兑舻臅r(shí)候,是碎片化娛樂(lè)的需求,用戶可能是沒(méi)什么事干才去刷這個(gè)東西的。對(duì)墨跡天氣就更窄,可能是很特殊的場(chǎng)景下,我想了解一下天氣,我才會(huì)打開(kāi)。
所以,對(duì)于這些不同產(chǎn)品同樣數(shù)量級(jí)的用戶來(lái)說(shuō),它的價(jià)值是不一樣的。或者,我們反過(guò)來(lái)說(shuō):產(chǎn)品真正的用戶基數(shù)是什么?實(shí)際上是需求的總和,不是用戶量的總和。
比如說(shuō)我們說(shuō),微信它有10億的用戶。但是我們把它的功能或者滿足的需求拆開(kāi)看,它的通訊錄和聊天是一類用戶,它的朋友圈,可能有5億用戶在用;它的公眾號(hào),可能有8億的用戶在用。那么實(shí)際上對(duì)于微信來(lái)說(shuō),它掌握的是23億用戶的需求。雖然,它的用戶量還是10億。
但是另一個(gè)產(chǎn)品,他也講自己的注冊(cè)用戶是10億,但是他的活躍用戶可能就非常低,可能只有5000萬(wàn)。這個(gè)時(shí)候你從需求的視角看,他的真實(shí)用戶可能就是這5000萬(wàn),可能超過(guò)一億。
那么它們之間,對(duì)于從需求角度來(lái)說(shuō),用戶的價(jià)值就是完全不一樣的。
接下來(lái)這個(gè)點(diǎn),用戶說(shuō)的我想要什么不等于用戶需求,說(shuō)的是用戶的訴求不等于需求。這個(gè)可能很多同學(xué)都知道,喬布斯之前說(shuō)過(guò)這句話嘛。消費(fèi)者不知道自己需要什么,直到你拿出自己的產(chǎn)品。
之前網(wǎng)上就說(shuō),假如蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)民主化,它會(huì)變成一個(gè)什么樣?就所有用戶的反饋,它可能都堆到一個(gè)產(chǎn)品上,最后這個(gè)產(chǎn)品可能就變成這樣,他所有可能會(huì)遇到的插口,各種各樣的插口,他的所有可能會(huì)用到的功能,甚至包括一個(gè)手機(jī)店的掛靠。
當(dāng)這所有這些東西都堆在一塊的時(shí)候,其實(shí)對(duì)于每一類的用戶來(lái)說(shuō),都是沒(méi)有價(jià)值的。因?yàn)樗且粋€(gè)雜糅。
所以,為什么說(shuō)用戶的訴求不等于需求?因?yàn)橛脩敉ǔ?lái)說(shuō),他反饋的有的時(shí)候是他自己想象的一個(gè)解決方案,有的時(shí)候他反饋的還是他很表面的一些很基礎(chǔ)的訴求。
而在他表面的反饋背后,可能是有更深層次的需求。
舉一個(gè)特別經(jīng)典的例子。在還沒(méi)有汽車的時(shí)代,用戶只會(huì)表達(dá)說(shuō):我想要一個(gè)好的馬,我想一個(gè)更快的馬。
但實(shí)際上他想要的是什么,他想要的是更快的交通工具。
從更快的馬,到更快的交通工具,這一步的翻譯,是一定要產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)做的。你要認(rèn)識(shí)到這個(gè),你不能說(shuō)它需要更快的馬,我就永遠(yuǎn)努力給他提供更快的馬。這個(gè)時(shí)候,沒(méi)有用戶會(huì)講到汽車,那你的汽車永遠(yuǎn)做不出來(lái)!
還有比如說(shuō),像一些減肥的用戶。其實(shí)他們的訴求也是不太一樣,有的人減肥是為了健康,有的人減肥是為了社交,增加自己的社交資本,是為了更好地跟人相處,等等。
其實(shí),這背后代表的本質(zhì)的需求也都是不太一樣的。你對(duì)于不同的減肥的人,要提供不同的解決方案。這可能才能更符合他們的需求。
這句話有一個(gè)問(wèn)題是,它也經(jīng)常會(huì)被誤讀。很多人說(shuō):我從來(lái)不做用戶調(diào)研,我就是憑自己的猜想,因?yàn)閱滩妓拐f(shuō)過(guò)了,消費(fèi)者不知道自己需要什么,所以我壓根不需要了解用戶需要什么。
但是,這句話其實(shí)意思并不代表,你可以不做任何用戶調(diào)研。因?yàn)榫拖駝偛耪f(shuō)的,你還是要先知道用戶表達(dá)的是什么,他表達(dá)的可能是更快的馬,還可能是更好吃的面包。
你要先知道用戶需要的是馬還是面包,你才能給他提供一個(gè)好的解決方案,而這個(gè)解決方案背后,依然是需要你去做各種用戶調(diào)研分析的。
剛才說(shuō)的是怎么認(rèn)知用戶的幾個(gè)建議,下面我們來(lái)說(shuō):怎么創(chuàng)造價(jià)值?
這個(gè)公式是俞軍老師之前提出來(lái)的,在產(chǎn)品經(jīng)理圈里已經(jīng)非常耳熟能詳了:
用戶價(jià)值= (新體驗(yàn) - 舊體驗(yàn)) - 遷移成本。
舉幾個(gè)比較簡(jiǎn)單的例子,這個(gè)圖是前幾年windows在全球市場(chǎng)的各個(gè)版本的份額。
windows10其實(shí)已經(jīng)發(fā)布很多年了,對(duì)吧?但是你看現(xiàn)在的市場(chǎng)分布占比,windows7還是占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的,占了接近一半,有45%,然后windows10的市場(chǎng)占比只有27%。
那么,為什么大家都不升級(jí)windows10呢?
你套到公式里,你就很容易理解。首先它的體驗(yàn)差沒(méi)有那么大,對(duì)吧?對(duì)于大家來(lái)說(shuō),用windows其實(shí)不是用windows提供的那些各種各樣新花樣的功能。
你只要能讓我兼容性比較好,讓我能裝上那些其他的軟件,這樣就OK了對(duì)吧?
而windows10呢,它提供的最主要最核心的幾個(gè)特性。比如說(shuō),第一個(gè)他是提供了一個(gè)平板的支持。但是對(duì)于大家來(lái)說(shuō),我們用的都是PC或者筆記本,不需要這種支持。
再一個(gè)就是,他提供了各種安全類產(chǎn)品。但大家都知道,windows本來(lái)安全就做的不太好,尤其是新版本,安全反而更差。這樣一來(lái),大家就不愿意升級(jí),包括兼容性肯定也是新版本與版本要差不多。
所以對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),他搞不清楚,為什么要去升級(jí)。因?yàn)樗男麦w驗(yàn),并沒(méi)有做得那么好,甚至有的時(shí)候體驗(yàn)差是負(fù)的。
另外,對(duì)于遷移成本來(lái)說(shuō),大家也知道裝一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)windows的電腦系統(tǒng),它的出錯(cuò)率是非常高的。你可能要先備份好所有的資料,再去重裝系統(tǒng)。這對(duì)于普通的用戶來(lái)說(shuō),成本是非常非常高的。
那最后算出來(lái),它的用戶價(jià)值,就可能是一個(gè)負(fù)值,這對(duì)于很多用戶來(lái)說(shuō),這個(gè)可能就接受不了。
但是反過(guò)來(lái)說(shuō),為什么大部分人都會(huì)第一時(shí)間更新微信呢?你也可以去套用這個(gè)公式,就會(huì)很容易理解。
微信的大部分更新是比較節(jié)制,它的更新一般都是大功能的改變。
當(dāng)別人都在發(fā)紅包的時(shí)候,你的微信還不能發(fā)紅包,那這個(gè)時(shí)候,你的體驗(yàn)就太差了,對(duì)吧?
然后它的遷移成本是非常非常低的。關(guān)于微信的升級(jí),有的同學(xué)可能都開(kāi)了系統(tǒng)里的自動(dòng)更新。這對(duì)于你來(lái)說(shuō),完全沒(méi)有任何成本,時(shí)間成本也好,你花的其他各方面的成本也好,都非常非常低。
所以,從用戶價(jià)值來(lái)說(shuō)。你去更新一個(gè)微信,它的價(jià)值會(huì)大得多。
之前我剛工作的時(shí)候,我記得很多人都在說(shuō):我用一個(gè)什么產(chǎn)品替代微信,我的產(chǎn)品體驗(yàn)比微信好多少,我的交互比微信好多少,或者說(shuō)我的安全性穩(wěn)定性比微信好多少...
之前有個(gè)學(xué)員是傳統(tǒng)行業(yè),他做了一個(gè)很完整的交互介紹,差不多有三四十頁(yè)的一個(gè)PPT,啪拍到桌子上,跟我說(shuō),劉老師,你看我要打敗微信,你看看這個(gè)行不行?然后我看了他那個(gè)交互,就不太行。
有的產(chǎn)品,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他做的體驗(yàn)和穩(wěn)定性可能確實(shí)有可能比微信好,對(duì)吧?
但是在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期,你去做一個(gè)體驗(yàn)和穩(wěn)定性比微信好的產(chǎn)品,是完全沒(méi)有意義的。為什么?因?yàn)?,同樣的,我們回到前面的公式里,就?huì)發(fā)現(xiàn):有一個(gè)因素影響最大,就是遷移成本。
你要抓一個(gè)用戶來(lái)沒(méi)什么問(wèn)題,但是你把這個(gè)用戶抓來(lái),他沒(méi)法用這個(gè)產(chǎn)品,因?yàn)樗兴纳缃蝗Α?/p>
我們假設(shè)這個(gè)人,已經(jīng)是一個(gè)自閉患者,它只有十個(gè)人社交,你還要把這十個(gè)人找來(lái),你把這十個(gè)人他們自己的社交圈又要拿過(guò)來(lái),最后你會(huì)發(fā)現(xiàn),你遲早還是要把這十幾億人的社交圈全都挪到這個(gè)產(chǎn)品上來(lái)。
那就需要有一個(gè)產(chǎn)品,它相對(duì)所有人都比較可用,這個(gè)成本是無(wú)限高的。所以做這么一個(gè)產(chǎn)品,其實(shí)是沒(méi)什么太大意義。
在這個(gè)公式里,最容易被忽視的其實(shí)是舊體驗(yàn)。很多人會(huì)說(shuō):我對(duì)這個(gè)公式理解很深,但是我做的產(chǎn)品方向是沒(méi)有舊體驗(yàn)的,就我是創(chuàng)造了一個(gè)全新的市場(chǎng),我創(chuàng)造了一個(gè)全新的需求。
但是實(shí)際上,所有的產(chǎn)品都有舊體驗(yàn)。
比如說(shuō)之前,有一個(gè)做音樂(lè)行業(yè)的一個(gè)朋友,讓我?guī)退麉⒖家幌?,他說(shuō)他做一個(gè)綜合平臺(tái),他問(wèn)我會(huì)不會(huì)有市場(chǎng)。他甚至把原型圖都放出來(lái),里面有四個(gè)TAB:第一個(gè)是附近的音樂(lè)工作室和培訓(xùn)學(xué)校的信息,第二個(gè)是上課打卡和電子教材的工具,第三個(gè)是二手交易平臺(tái),第四個(gè)是同城音樂(lè)活動(dòng)交流平臺(tái)。
然后,他認(rèn)為這四個(gè)功能合到一塊,這就是創(chuàng)造了一個(gè)全新的產(chǎn)品,而面向了一個(gè)全新的市場(chǎng),滿足了用戶全新的需求。
大家覺(jué)得這個(gè)靠譜嗎?最核心的問(wèn)題,其實(shí)就是它雜糅了這四個(gè)產(chǎn)品到了一個(gè)產(chǎn)品上,而且這四個(gè)產(chǎn)品其實(shí)都是有自己之前舊體驗(yàn)的。
對(duì)于第一個(gè),就是大眾點(diǎn)評(píng),第二個(gè)特殊一點(diǎn),是之前傳統(tǒng)的這種教學(xué)都是用手動(dòng)的打卡和紙質(zhì)教材,但是這個(gè)體驗(yàn)差不會(huì)差的特別多,因?yàn)閷?duì)于很多學(xué)生和老師來(lái)說(shuō),他們要重新安裝和學(xué)習(xí)一個(gè)新的電子產(chǎn)品。
然后像二手交易,咸魚(yú)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)都已經(jīng)有了。像同城音樂(lè)交流活動(dòng),豆瓣已經(jīng)有了...
你做了一個(gè)產(chǎn)品,你可能每一個(gè)功能,做得都不如原來(lái)的這種產(chǎn)品好。你把它們雜糅到一塊,并不能創(chuàng)造任何新的價(jià)值。所以這是一個(gè)不太靠譜的一個(gè)點(diǎn)。
再一個(gè)case是,之前滴滴在乘客端考慮說(shuō)要不要做小游戲,因?yàn)橹跋氲降氖呛芏喑丝痛蛏宪囍罂吹紸PP界面就沒(méi)什么信息了,或者說(shuō)對(duì)我來(lái)說(shuō)APP沒(méi)什么幫助,是不是能做這個(gè)東西來(lái)提升用戶的留存呢?
但最后考慮了一下,還是沒(méi)有做。
因?yàn)榇蠹蚁胂笠幌拢瑢?shí)際的場(chǎng)景對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),我打到一輛滴滴,我上車之后第一件事是什么,是關(guān)了滴滴,對(duì)吧?然后打開(kāi)什么呢?打開(kāi)王者榮耀、打開(kāi)微信、打開(kāi)抖音、打開(kāi)快手...
你要做一個(gè)多牛逼的小游戲,才能比抖音、王者榮耀好呀!那是不可能的!
這個(gè)時(shí)候你要面臨的舊體驗(yàn),你要找準(zhǔn):你的舊體驗(yàn),不是一個(gè)干巴巴的滴滴的頁(yè)面,你的舊體驗(yàn),是用戶在車上真實(shí)會(huì)用的這個(gè)產(chǎn)品。
那么,你的舊體驗(yàn)這個(gè)體驗(yàn),你跟它打體驗(yàn)差,他完全打不出來(lái)。那這個(gè)功能,就完全沒(méi)有意義。
再講下一個(gè)點(diǎn),就是為什么產(chǎn)品經(jīng)理都要懂行為經(jīng)濟(jì)學(xué)?這個(gè)是之前去俞軍老師的辦公室拍下來(lái)的,這里面的書(shū)全部都是關(guān)于心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)的。
為什么產(chǎn)品經(jīng)理要懂行為經(jīng)濟(jì)學(xué)呢?因?yàn)?,剛才提到的都是我們要怎么去認(rèn)知用戶,我們要判斷用戶的場(chǎng)景,判斷用戶的價(jià)值,判斷用戶的需求。
但是同時(shí),你有沒(méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題,因?yàn)?strong>我們也需要用戶認(rèn)知。我們做一個(gè)產(chǎn)品,用戶到底會(huì)怎么想它?
這個(gè)是一個(gè)非常非常重要的問(wèn)題。
首先,這種價(jià)值是非常主觀的,我們做的任何的產(chǎn)品價(jià)值最終都是要為用戶認(rèn)可。只有用戶認(rèn)可的價(jià)值,就是產(chǎn)品價(jià)值。
但是,用戶都是感性加理性,混雜在一塊的,一個(gè)復(fù)雜的一種心理認(rèn)知方式。所以用戶的認(rèn)知,總是存在偏誤。
像這個(gè)例子,就是一個(gè)很典型的價(jià)格錨定的例子。當(dāng)你搜蘇泊爾電飯煲的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它賣(mài)得最好的是第三款。
最左邊那一款119,然后它的功能非常簡(jiǎn)陋,中間這款是最貴的409,它的功能比較完整比較全,然后最右邊稍微便宜一些,但是它功能跟中間這個(gè)差不多,就稍微少了一些功能。
然后我們看它們的銷量,會(huì)發(fā)現(xiàn)左邊兩個(gè)的銷量非常非常差,最后的是20萬(wàn)臺(tái),前兩個(gè)銷量都沒(méi)有超過(guò)1萬(wàn),這個(gè)時(shí)候你作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)者,或者說(shuō)你是運(yùn)營(yíng)這個(gè)店鋪的,你會(huì)怎么考慮?
你會(huì)把前兩個(gè)下架嗎?這前兩個(gè)其實(shí)是用來(lái)吸引用戶購(gòu)買(mǎi)第三個(gè)的。
你想象一下真實(shí)的用戶場(chǎng)景。用戶搜一個(gè)電飯煲,這個(gè)時(shí)候,他對(duì)電飯煲可能沒(méi)什么認(rèn)知。然后看到第一個(gè),我靠這個(gè)太簡(jiǎn)陋了,一百塊錢(qián),然后其他電飯煲都三四百,這個(gè)電飯煲配不上我。
然后,再看后面這兩個(gè)。
誒,這兩個(gè)好像差不多價(jià)格,我仔細(xì)看看,我對(duì)比了一下,發(fā)現(xiàn),誒,好像最右邊這個(gè),你看比中間便宜了30塊錢(qián),但是它的功能并沒(méi)有少多少,中間那個(gè)只是多了一點(diǎn),看起來(lái)沒(méi)什么用的功能,比如說(shuō)容量稍微大一點(diǎn),或者說(shuō)有什么其他的一些智能,就很沒(méi)什么用的功能。這個(gè)時(shí)候,用戶肯定就會(huì)選第三款。
而且,當(dāng)用戶選第三款的時(shí)候,他會(huì)特別高興。
因?yàn)槭紫龋脩魰?huì)覺(jué)得,買(mǎi)到了一個(gè)比第一款的那個(gè)垃圾,好很多一個(gè)很高級(jí)的電飯煲。第二就是,我占便宜了,因?yàn)槲彝ㄟ^(guò)我的聰明才智,我判斷出來(lái)了第三個(gè)比第二個(gè)好很多,性價(jià)比特別高。
這個(gè)時(shí)候,用戶是壓根不會(huì)去想:電飯煲到底該值多少錢(qián)?因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候,前面兩個(gè)電飯煲,已經(jīng)給了他這種心理認(rèn)知了,它的價(jià)格錨定已經(jīng)非常清晰了,用戶就開(kāi)開(kāi)心心地買(mǎi)了這個(gè)電飯煲。
這是一個(gè)很經(jīng)典的價(jià)格錨定的一個(gè)方式。
大家去搜索下,很多商品其實(shí)都是這樣的。你去搜出來(lái)后,你就很奇怪,店鋪為什么還要掛那么,幾乎就沒(méi)人買(mǎi)的這些商品。其實(shí),都是為了做價(jià)格錨定。
還有一個(gè)比較小的case,之前我在網(wǎng)上看到一個(gè)做P2P的產(chǎn)品經(jīng)理。他通過(guò)簡(jiǎn)單改了一個(gè)文案,就提升了很高的一個(gè)轉(zhuǎn)化率,就做定期投資的彈窗上,寫(xiě)的是“你愿意開(kāi)通每周五美元的定期投資嗎”,這個(gè)其實(shí)吸引力就弱很多。
但是,當(dāng)你改成說(shuō):如果你怎么樣,五年后,僅本金就可以積累多少錢(qián),那你有了一個(gè)很實(shí)際的感知之后,你的轉(zhuǎn)化率就會(huì)提升很多,這個(gè)在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫框架效應(yīng),大家可以去搜一下,就是說(shuō),同樣的一件事兒,你用不同的描述方法,用戶的感知是完全不一樣的。
再比如說(shuō),之前我看到美團(tuán)外賣(mài),在選擇餐具這個(gè)步驟是沒(méi)有做什么處理的。但是,它后來(lái)加了一句,它的轉(zhuǎn)化率就有所提升。
它加的是什么呢?美團(tuán)外賣(mài)倡導(dǎo)減少使用一次性餐具,為環(huán)境保護(hù)出一份力,是吧?當(dāng)你選餐具的時(shí)候,可能這個(gè)時(shí)候你心里想的是我在為社會(huì)做貢獻(xiàn),你就會(huì)更容易去做選擇了,這也是一個(gè)很討巧的一種轉(zhuǎn)化方法。
之前我在滴滴做司機(jī)方向的時(shí)候,這是一個(gè)用戶認(rèn)知和你的平臺(tái)的預(yù)期差異非常大的一個(gè)群體,也非常非常難做。這是因?yàn)樗麄兘?jīng)常有一些非常主觀的一些判斷。
比如說(shuō),他們最常見(jiàn)的投訴問(wèn)題,可能很多同學(xué)也聽(tīng)過(guò),他們有獎(jiǎng)勵(lì),這些獎(jiǎng)勵(lì)是按限定時(shí)間的訂單量算,但是,當(dāng)他接到倒數(shù)第二單的時(shí)候,他突然發(fā)現(xiàn)這一單是一個(gè)特別長(zhǎng)的單,它最后一單就接不到了。他就會(huì)覺(jué)得,這是你平臺(tái)故意的。獎(jiǎng)勵(lì)就差一單了,突然給我派一個(gè)長(zhǎng)單。
或者說(shuō),附近明明有訂單,為什么不派給我?其實(shí),很多司機(jī)都會(huì)打開(kāi)乘客端,再看一看,是吧?這有一些乘客在發(fā)單,或者說(shuō)這附近明明沒(méi)有車,然后我看到有乘客發(fā)單為什么不發(fā)給我等等。
他們會(huì)用各種各樣的方法去猜測(cè),或者說(shuō),大家也經(jīng)常能聽(tīng)到,他們認(rèn)為抽成又變高了,或者說(shuō)最近推動(dòng)的各種政策優(yōu)勢(shì)在騙他們。就是,他們永遠(yuǎn)都會(huì)往負(fù)面的方向去想。
有些更夸張的,就有的司機(jī)會(huì)覺(jué)得:老給我派女人的單,就特別討厭。然后因?yàn)榕丝屯ǔ?lái)說(shuō)投訴率會(huì)高一些。
再比如說(shuō),他們就覺(jué)得,沒(méi)有訂單怎么辦?我就重啟!很多司機(jī),很多老司機(jī)其實(shí)說(shuō)得斬釘截鐵,你一定要重啟,反復(fù)重啟,反復(fù)開(kāi)關(guān)藍(lán)牙,反復(fù)開(kāi)關(guān)wifi,就很容易有訂單。
還有最神奇的,有一個(gè)司機(jī)就跟我講,就是語(yǔ)重心長(zhǎng)的教育我說(shuō):你接不到單的時(shí)候,你就打電話罵客服,就瘋狂地罵他,罵完立馬就有單了。
但是實(shí)際上,我們做產(chǎn)品的都知道,客服肯定是沒(méi)有權(quán)限直接派單的。
這個(gè)非常有意思,這個(gè)在心理學(xué)上叫逆火效應(yīng)或者認(rèn)知偏見(jiàn)。當(dāng)你已經(jīng)心里認(rèn)定了一個(gè)觀點(diǎn)之后,你會(huì)主動(dòng)地搜集各種支持你的觀點(diǎn)的論據(jù),是吧?
你在各種司機(jī)群,你可能看到有人說(shuō)滴滴好了,然后踢出去。然后,就只去看那些罵滴滴的,和這種去做陰謀論猜測(cè)的司機(jī)。
當(dāng)你把這些信息收集過(guò)來(lái),會(huì)鞏固你的觀點(diǎn),然后到比較夸張的程度,就是逆火效應(yīng),逆火效應(yīng)講的是,當(dāng)你看到相反的論據(jù)的時(shí)候,會(huì)佐證你的觀點(diǎn),也就是一個(gè)很神奇的心理效應(yīng),大家可以回去搜集一下,也非常的有意思。
所以說(shuō),對(duì)于這些群體,你還是要有一個(gè)很好的認(rèn)知的基礎(chǔ)上,你還是要知道他們心里為什么會(huì)變成這樣,到底面臨著什么樣的心理問(wèn)題,你去怎么改變他的預(yù)期,怎么改變他的認(rèn)知,這是一個(gè)非常需要解決的問(wèn)題。
這就詮釋了:產(chǎn)品是我們定義的,但是產(chǎn)品價(jià)值永遠(yuǎn)都是用戶定義的。
再舉個(gè)例子,前段時(shí)間非?;鸬囊粋€(gè)新聞,左邊這個(gè)是日本的共享租車。他們做共享租車這個(gè)平臺(tái),在做調(diào)研的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)大約有12.5%的人,其實(shí)是零行程的老用戶,就是他們用車的時(shí)候從來(lái)那個(gè)車都是不動(dòng),但他們做了這些調(diào)研分析,右邊這個(gè)是在推特上有個(gè)人做了一個(gè)整理,他們會(huì)在車?yán)锔陕铮?/p>
他們會(huì)在車?yán)锕ぷ?,睡覺(jué)。然后在車?yán)锟赡艹潆?,在車?yán)锍瑁谲嚴(yán)镏辈?,在車?yán)飺Q衣服,他們會(huì)把這個(gè)當(dāng)成一個(gè)私密空間去用。這個(gè)私密空間能干啥?完全是看用戶的想象。
用戶永遠(yuǎn)不會(huì)看你產(chǎn)品設(shè)計(jì)是什么,然后去按照你的引導(dǎo)去用的,他們覺(jué)得:這個(gè)能給我提供什么價(jià)值,他們就會(huì)去認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品就是提供了這個(gè)價(jià)值。
我們下面講的一個(gè)點(diǎn)是,什么是用戶體驗(yàn)?
因?yàn)槲抑耙恢笔亲鯫2O行業(yè),一直做相當(dāng)于服務(wù)行業(yè)的。在服務(wù)行業(yè),我體驗(yàn)最深的就是:用戶體驗(yàn),實(shí)際上最重要的是要保持連貫的去尾體驗(yàn)。
什么意思呢?比如說(shuō)對(duì)于外賣(mài)和打車來(lái)說(shuō),它的核心用戶價(jià)值是什么?它的核心用戶價(jià)值肯定不是APP的快捷程度,對(duì)吧?也肯定不是APP里面的功能豐富程度。
對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),看重的是最核心的用戶價(jià)值。
比如說(shuō)我叫外賣(mài),最核心的用戶價(jià)值就是產(chǎn)品要豐富,價(jià)格合理,配送準(zhǔn)時(shí),而且配送不會(huì)出問(wèn)題,湯不會(huì)灑了,熱的飯不會(huì)涼了。
對(duì)于出行的用戶,核心價(jià)值就是價(jià)格合理,叫車正常,車上沒(méi)有意外,對(duì)吧?你做小游戲完全沒(méi)有意義。
這些是最根本的,其實(shí)反而是更難做的一些細(xì)節(jié)。那,能不能保持這種連貫的,一以貫之的體驗(yàn),才是對(duì)用戶來(lái)說(shuō)最重要的。
在這個(gè)基礎(chǔ)上,其實(shí)邏輯的統(tǒng)一和功能的完善要比你做一堆的亮點(diǎn)合集,要重要得多。
比如說(shuō)這是一個(gè)小的case,之前我用摩拜單車的時(shí)候發(fā)現(xiàn),“取消預(yù)約”這個(gè)彈窗是怎么寫(xiě)的呢?標(biāo)題是取消預(yù)約,內(nèi)容是你確定要取消嗎?下面就兩個(gè)按鈕,確定、取消。
一個(gè)彈窗文案里,居然出現(xiàn)了三個(gè)取消和兩個(gè)確定,這個(gè)時(shí)候?qū)τ脩魜?lái)說(shuō),他的認(rèn)知成本就會(huì)非常高,可能就在這個(gè)頁(yè)面耽誤很長(zhǎng)時(shí)間,這是一個(gè)非常糟糕的,一個(gè)在水平線以下的一個(gè)彈窗案例。
再比如說(shuō),這個(gè)更夸張了,是一個(gè)某個(gè)銀行的智能助手,你問(wèn)它為什么不能登錄,它給了五個(gè)選序號(hào),就是你可以輸87到91,你不能登陸的原因,你輸入一個(gè)88,然后他說(shuō):拜拜,再見(jiàn)!
這明顯就是,在產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)的時(shí)候,壓根沒(méi)有考慮到兩條線,一個(gè)是88表示拜拜的這條線和你表示我不能登陸的原因的這條線,這兩個(gè)邏輯沒(méi)有合在一塊考慮。這就是一個(gè)很荒謬的一種產(chǎn)品的邏輯。這就會(huì)造成很多的矛盾,在很多產(chǎn)品上其實(shí)你都能見(jiàn)到。
我們之前是怎么做用戶體驗(yàn)的呢?
我們會(huì)做一張很全的司機(jī)的體驗(yàn)全圖。
然后這個(gè)全圖,我們會(huì)把所有的觸點(diǎn),就是司機(jī)跟平臺(tái)跟產(chǎn)品可能會(huì)有哪些各種各樣的觸點(diǎn),那么對(duì)于每個(gè)觸點(diǎn)來(lái)說(shuō)可能會(huì)遭遇哪些問(wèn)題。
然后我們當(dāng)然要先做定性的分析,就是他可能會(huì)遭遇哪些問(wèn)題,然后基于這些問(wèn)題再做一些定量的一些調(diào)研,去看出哪些問(wèn)題更嚴(yán)重,我們?cè)趺窗堰@個(gè)問(wèn)題解決到水平線以下,就我們認(rèn)為體驗(yàn)?zāi)軌蚪邮艿乃骄€以下。
所以,我們回顧一下,第一個(gè)就是怎么去認(rèn)知用戶,我的認(rèn)識(shí)用戶的法則,就是這五條。
第一,要認(rèn)知到自己的用戶是什么?
第二,要考慮用戶的場(chǎng)景。
第三,用戶是需求的集合。
第四,需求不等于訴求。
第五,需求有不同的層次。
用戶價(jià)值方面呢,有這么幾點(diǎn):
第一,要遵循用戶價(jià)值的公式。
第二,所有產(chǎn)品都有舊體驗(yàn)。
第三,用戶價(jià)值是主觀的。
第四,用戶存在認(rèn)知偏差。
第五,發(fā)掘用戶的核心價(jià)值,并且保持連貫。
除了老師的干貨分享,還為大家選出了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答節(jié)的6個(gè)干貨回答喔!
我算是一個(gè)初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,剛到公司的時(shí)候,我的leader跟我說(shuō),你做產(chǎn)品的話不應(yīng)該只是局限于自己要做的那些具體的事情,可能比較偏理性。
譬如說(shuō)我要做哪些驗(yàn)證,我要關(guān)注某些問(wèn)題。他說(shuō)你應(yīng)該把自己想象成是這個(gè)業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人,你要掌握這個(gè)業(yè)務(wù)往前走。然后我覺(jué)得這個(gè)東西可能比我之前理解的那些會(huì)更加寬一點(diǎn),我可能之間理解比較狹隘。
我覺(jué)得一個(gè)產(chǎn)品要做得好,應(yīng)該是要對(duì)業(yè)務(wù)有足夠的熟悉,但是這兩者之間應(yīng)該是有一些區(qū)分和不兼容的地方,我搞不太清楚,所以來(lái)問(wèn)一下劉老師。
我覺(jué)得有幾點(diǎn),第一點(diǎn)就是很簡(jiǎn)單的一個(gè)建議,聽(tīng)老板就這個(gè)永遠(yuǎn)是不會(huì)錯(cuò)的。
這個(gè)不是說(shuō)你要媚上,因?yàn)楸旧懋a(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)它沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的定義。
比如說(shuō)像你說(shuō)的這種狀況,你可能在大公司是不會(huì)看到老板,就不會(huì)指揮你去當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人去帶動(dòng)大家或者怎么樣,因?yàn)榇蠹业姆止ひ呀?jīng)夠具體了,夠細(xì)了。這個(gè)時(shí)候你去搶別人的工作,搶別人的地盤(pán),其實(shí)反而是一個(gè)不好的一個(gè)狀態(tài)。
但是對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)或者小公司來(lái)說(shuō),確實(shí)更需要產(chǎn)品經(jīng)理去牽頭做一些業(yè)務(wù)上的一個(gè)利潤(rùn)。
所以不同的崗位,不同的行業(yè),甚至不同的公司差異是非常大的,這個(gè)時(shí)候最能定義清楚你要干什么工作,還是你的老板。所以我覺(jué)得這個(gè)比較容易解釋。
第二個(gè)點(diǎn)就是建議不要太設(shè)邊界,因?yàn)橛械臅r(shí)候大家去理解這個(gè)崗位,如果把它理解成一些傳統(tǒng)的崗位,或者說(shuō)甚至把它理解成一個(gè)專業(yè),就會(huì)有很多認(rèn)知上的一些偏差。
因?yàn)閷?duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),剛才也提到?jīng)]有任何的標(biāo)準(zhǔn),就沒(méi)有說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理一定要做什么東西的。
現(xiàn)在的我認(rèn)為很多產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)就是在做業(yè)務(wù)的事,比如說(shuō)我舉個(gè)簡(jiǎn)單例子,比如風(fēng)控產(chǎn)品,安全產(chǎn)品。
其實(shí)他們要學(xué)習(xí)和了解的很多東西其實(shí)是非常偏業(yè)務(wù)的,要理解什么是風(fēng)控,怎么做風(fēng)控算法,安全等等這些東西。完全跟傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理不一樣,他們做的東西也沒(méi)有界面也不需要畫(huà)原型,甚至有的也不用寫(xiě)文檔。但你說(shuō)他不是產(chǎn)品經(jīng)理,他們可能也是產(chǎn)品經(jīng)理。
所以也不要太設(shè)一些邊界,還是看你自己在這個(gè)工作當(dāng)中起到的核心價(jià)值有多少,然后公司對(duì)這個(gè)崗位的定義是什么樣的,你能把它做好,我覺(jué)得這個(gè)最重要。
你好,我是一位研發(fā)人員,然后現(xiàn)在有想轉(zhuǎn)產(chǎn)品的一個(gè)想法,就是想請(qǐng)問(wèn)一下劉飛老師,推薦一條研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的一條可行的路徑。
因?yàn)樵诠ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中,我明顯能感覺(jué)到產(chǎn)品它更是一個(gè)驅(qū)動(dòng)者,他會(huì)去驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的一個(gè)發(fā)展,然后包括交互設(shè)計(jì)師,研發(fā)人員更像是產(chǎn)品經(jīng)理可調(diào)動(dòng)的資源。
所以我希望是可以更主動(dòng)的去帶動(dòng)業(yè)務(wù)的一個(gè)發(fā)展,而不是只是說(shuō)你告訴我應(yīng)該做什么,而我去就簡(jiǎn)單的做一個(gè)執(zhí)行者。
明白,我很理解你的想法,因?yàn)槲抑耙彩菍?xiě)代碼。
我知道的最好的路徑其實(shí)是這樣,就是你還是從技術(shù)這條線一直做到你能負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)之后。你從那個(gè)視角再去管產(chǎn)品,再去做一些產(chǎn)品的工作,做一些業(yè)務(wù)的工作,這個(gè)可能是反而會(huì)更順暢。
如果你這個(gè)時(shí)候,在你還沒(méi)有成為一個(gè)leader管整個(gè)項(xiàng)目或者整個(gè)業(yè)務(wù)的時(shí)候,你轉(zhuǎn)產(chǎn)品相當(dāng)于是從頭再來(lái)的。你要重新從一個(gè)初入行的產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始,其實(shí)成本是非常高的。而且你不見(jiàn)得有好的這種實(shí)踐的環(huán)境和機(jī)會(huì)。
我覺(jué)得最好的路徑就像我剛才說(shuō)的,其實(shí)你在技術(shù)崗位上不見(jiàn)得完全是做一個(gè)被動(dòng)的接收方。我之前也是這么認(rèn)為,但是后來(lái)我見(jiàn)過(guò)很多技術(shù),他們其實(shí)還是很積極的參與到業(yè)務(wù)當(dāng)中去的。這個(gè)事情也是剛才那個(gè)問(wèn)題一樣的,不要設(shè)邊界。
你能不能現(xiàn)在盡量多的先去接觸和學(xué)習(xí)那些東西,然后在工作當(dāng)中向別人證明這些東西,最后你的老板也好,或者身邊同事也好認(rèn)可你。在產(chǎn)品方面有了一些經(jīng)驗(yàn),或者有了一些信任之后,這個(gè)時(shí)候你再同時(shí)負(fù)責(zé)起一些產(chǎn)品東西,這樣會(huì)更好。
我目前的話是工作剛剛工作一年,是在某一個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中去做一個(gè)產(chǎn)品。
但是我經(jīng)常會(huì)困惑,目前在做這個(gè)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品,是不是以后就只能一直在這樣一個(gè)業(yè)務(wù)的方向上走下去?
如果作為一個(gè)產(chǎn)品職能或者說(shuō)角色,有沒(méi)有一些可以跨業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,可以在未來(lái)去面臨更多職業(yè)選擇的時(shí)候有更多的選擇?謝謝。
這個(gè)問(wèn)題很好,因?yàn)楝F(xiàn)在面臨的一個(gè)現(xiàn)狀是產(chǎn)品經(jīng)理越來(lái)越職業(yè)化專業(yè)化,大家明顯感知,如果你是一個(gè)做電商的產(chǎn)品經(jīng)理,可能去做一個(gè)短視頻做娛樂(lè),你可能會(huì)非常吃力,或者人家也不要你。
不同的行業(yè)之間跨行業(yè)的情況越來(lái)越少,因?yàn)榇蠹易鍪虑樵絹?lái)越專精。
這背后原因也是我前面提到的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知和在這個(gè)業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)變得越來(lái)越重要,而不是基礎(chǔ)技能。為什么十年前可以通用,那十年前連產(chǎn)品經(jīng)理都在畫(huà)圖,那個(gè)時(shí)候,去哪畫(huà)圖都差不多。
但是現(xiàn)在不一樣,要做群體特別深入的,尤其是有一些行業(yè)還是很重的,像教育醫(yī)療的這些行業(yè)。這些行業(yè)水又比較深,可能了解更久才能有一些積累,所以我覺(jué)得這是一個(gè)現(xiàn)狀。
然后你說(shuō)的問(wèn)題,擔(dān)心自己做的方向比較窄,這個(gè)也確實(shí)也很常見(jiàn),我覺(jué)得最好的就你剛才說(shuō)的,那個(gè)問(wèn)題是不是存在一些復(fù)用性,我覺(jué)得肯定是存在的,你要去拆解你做的這件事兒,到底它的核心價(jià)值、核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?或者說(shuō)你在做的這個(gè)事到底是一個(gè)什么樣的事?
我舉個(gè)例子,比如說(shuō)你像我之前是做美甲的,后來(lái)又做過(guò)外賣(mài),又做過(guò)出行,那看起來(lái)是三個(gè)行業(yè)。但是實(shí)際上做很多方向的一些經(jīng)驗(yàn)是都可以復(fù)用的。比如說(shuō)我們之前在做美甲師運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,美甲師的運(yùn)營(yíng)和騎手的運(yùn)營(yíng)、司機(jī)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)非常像。
你怎么做這些供給的服務(wù)管控,怎么做這些供給的運(yùn)營(yíng)生命周期管理等等,就會(huì)有很多可復(fù)用的地方,所以我當(dāng)時(shí)選擇工作機(jī)會(huì)我也是會(huì)看重,它在我的經(jīng)驗(yàn)上是相對(duì)連貫的。
如果你做的方向也有這種可以抽象出來(lái)的,比如說(shuō)你做的雖然是美甲,但是它背后代表的是to B的供給側(cè)的這種管理也好,這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)也好,可能抽象到這個(gè)層面,它的作用性就會(huì)更強(qiáng)一些。但是這個(gè)的前提也是你對(duì)這個(gè)市場(chǎng)足夠的了解,你得保證你現(xiàn)在做的事。
因?yàn)榇_實(shí)有些產(chǎn)品經(jīng)理他們做了幾年,他找工作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己做的不是產(chǎn)品經(jīng)理,這就很尷尬,自己其實(shí)在做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,或者說(shuō)在做一個(gè)技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理,每天都在為技術(shù)服務(wù)等等。
這些可能需要你去多找行業(yè)內(nèi)其他領(lǐng)域的一些朋友去接觸,聊一聊溝通,保證自己在市場(chǎng)當(dāng)中,還是別人會(huì)有需求,自己的人際能力,這個(gè)是可以做的。
劉老師你好,我現(xiàn)在是在產(chǎn)品經(jīng)理崗位即將本科畢業(yè),是車載領(lǐng)域。
我們是小米生態(tài)鏈企業(yè),我只有一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)一下劉老師,就是劉老師從錘子科技到嘟嘟美甲到滴滴,然后現(xiàn)在又辭職了,您是怎么考慮自己六年時(shí)間跳槽這么頻繁,以及您自己能不能分享一下您自己在產(chǎn)品職業(yè)生涯上面一個(gè)大致的一個(gè)規(guī)劃。
產(chǎn)品經(jīng)理要不要有規(guī)劃?
其實(shí)我每次跳槽的原因都還是很明確的,就是成長(zhǎng)遇到限制了,而且我現(xiàn)在回想起來(lái),除了第一份工作選擇做的不好之外,后面每一次跳槽都還是跳的是對(duì)的,因?yàn)樵诨仡^看我如果留在那兒的話,那大概率是沒(méi)什么成長(zhǎng)的,甚至都不會(huì)寫(xiě)書(shū),不會(huì)坐這跟你們分享。
所以我覺(jué)得更重要的還是產(chǎn)品經(jīng)理本身的成長(zhǎng)沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的路徑,比如說(shuō)有的同學(xué)也會(huì)說(shuō),我畢業(yè)之后我是不是先花三年在什么地方待一待,再花兩年在什么地方待一待,我去學(xué)什么東西,再花幾年待一待,然后我就成產(chǎn)品總監(jiān)了或者怎么樣,其實(shí)這個(gè)是不太存在的。
因?yàn)槟忝媾R的環(huán)境不確定性太強(qiáng)了,所以我是一直跟產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)的是,你要做規(guī)劃可以做兩種規(guī)劃,一種是短期規(guī)劃,這個(gè)短期是半年到一年的;一個(gè)是長(zhǎng)期規(guī)劃,長(zhǎng)期可能是以十年為計(jì),你未來(lái)到底要做什么事?
短期規(guī)劃,首先你可以把控的是現(xiàn)在你的崗位在做的事情,你希望它做的多么好,或者說(shuō)你希望在你的崗位上學(xué)到什么東西,再或者說(shuō)你現(xiàn)在已經(jīng)遇到瓶頸了,你要怎么解決,解決不了是不是要跳槽或者怎么樣,這是你短期能做判斷的,因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境很具體,你可以做一個(gè)更準(zhǔn)確的判斷。
然后長(zhǎng)期的那種,比如說(shuō)你到底是要做職業(yè)經(jīng)理人,你是要在一個(gè)公司慢慢積累大家對(duì)你的信任變成一個(gè)leader,然后再往上變成一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,再變成一個(gè)老板?還是說(shuō)你想要盡快學(xué)到一些東西,然后去創(chuàng)業(yè),我覺(jué)得這種不同的路子對(duì)你短期的選擇也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。
我身邊有些朋友他們比如說(shuō)特別在意創(chuàng)業(yè)的,他會(huì)在意我對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解和我在公司學(xué)到東西,我去阿里待幾年,不是去阿里換一個(gè)資歷,或者說(shuō)換一個(gè)職級(jí),我覺(jué)得我不看這些,我也不看他工資,我是想去大公司看看他們是怎么做這塊業(yè)務(wù),我學(xué)完之后過(guò)幾年我就出去創(chuàng)業(yè)了。
但是如果你特別想要在一個(gè)大公司成長(zhǎng)往上成長(zhǎng)的話,你可能確實(shí)要特別看你的職級(jí)也好,你做的業(yè)務(wù)也好等等這些東西。
所以你在面臨選擇的時(shí)候,遠(yuǎn)期規(guī)劃對(duì)你也是有幫助,但是產(chǎn)品經(jīng)理很難做中期規(guī)劃,就是說(shuō)我三年之后在哪我四年之后在哪,這個(gè)誰(shuí)都說(shuō)不準(zhǔn)的。
因?yàn)橥獠恳蛩赜绊懱罅?,這個(gè)你是完全沒(méi)法評(píng)判的。我在做每次選擇的時(shí)候,比如說(shuō)我到點(diǎn)我達(dá)的時(shí)候,它剛剛?cè)诹速Y,然后整個(gè)公司業(yè)務(wù)都欣欣向榮,但是到后面它也會(huì)遇到自己的瓶頸,但是它遇到瓶頸這件事你是判斷不出來(lái),因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的這些市場(chǎng)環(huán)境變化太大。
當(dāng)最后外賣(mài)平臺(tái)自己都開(kāi)始做物流,做外賣(mài)配送物流的時(shí)候,那就把它的生存空間一下子擠壓了。這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,你還想吃更多東西的話,你就只能再去別的平臺(tái)。所以這種判斷我覺(jué)得看起來(lái)是我特別想頻繁跳槽,但是實(shí)際上每一次跳槽都還是比較被動(dòng)。
所以我覺(jué)得這個(gè)本質(zhì)上還是我們看選擇機(jī)會(huì)的時(shí)候,就像我剛才一直強(qiáng)調(diào)的,不管是選擇跳槽、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,還是說(shuō)你要選擇其他職業(yè),你每次選擇都還是要基于自己成長(zhǎng)遇到問(wèn)題去做選擇,是不是能夠更有利于你的成長(zhǎng)?
我想趁這個(gè)很好的機(jī)會(huì)問(wèn)一下你關(guān)于行業(yè)的事情。剛才有講到客戶細(xì)分,他的目標(biāo)群體有舉兩個(gè)例子,其中一個(gè)是美甲店,然后有一個(gè)是音樂(lè)培訓(xùn)學(xué)校,對(duì)嗎?
我其實(shí)對(duì)美甲店很感興趣,這個(gè)案例,因?yàn)閯⒗蠋熤婚_(kāi)了一個(gè)頭,一直講了我們?cè)诼愤叺拿兰椎甑目蛻?,不是我們網(wǎng)約美甲的客戶群體。
其實(shí)我是想在這里趁這個(gè)機(jī)會(huì),跟我們討論一下,哪一些才是你的客戶群體,是從哪些渠道找到他們,如何分辨,然后引流到你想要的平臺(tái)上?
也可以分享一下,但是那個(gè)時(shí)候我們做的還是比較簡(jiǎn)單粗糙,就簡(jiǎn)單說(shuō)一下。
我們面向的目標(biāo)群體,其實(shí)是那種首先他肯定要有一定消費(fèi)能力了,因?yàn)閷?duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)能消費(fèi)的客單價(jià)實(shí)在太低了,學(xué)生大部分都是做純色的,而且他們對(duì)什么質(zhì)量要求也不高,可能能接受的也就五六十塊錢(qián)的這種程度。
我們要做的肯定是100到200之間,150以上至少。
面向的用戶群體也是這種高頻需要做美甲的,因?yàn)樗荒芙邮茏约菏种讣资菦](méi)有顏色的,沒(méi)有涂東西的,一般來(lái)說(shuō)你直接的生長(zhǎng)速度差不多是兩個(gè)星期多就開(kāi)始不好看。對(duì)于這種美甲用戶來(lái)說(shuō),基本上他的消費(fèi)層次一定是一個(gè)月兩次這種很規(guī)律的消費(fèi)。
對(duì)于這些用戶,我們最早的種子用戶,那個(gè)是因?yàn)闆](méi)什么辦法,你本身是一個(gè)本地服務(wù),所以我們只能找周圍,我們當(dāng)時(shí)在浦東一個(gè)地方。我們就在浦東找找附近的一些美甲用戶。
我們當(dāng)時(shí)用的辦法也很簡(jiǎn)單,就是陌陌。因?yàn)槟澳吧厦嬗忻兰兹航M,你能快速的定位到近距離的美甲愛(ài)好者。
它是一個(gè)很好的平臺(tái),我們當(dāng)然只能假扮女生混入這些群體,跟他們建立一些聯(lián)系,然后后面說(shuō)我們有一些比較便宜的服務(wù),我們剛開(kāi)始做,支持一下我們創(chuàng)業(yè)等等之類的。
我們先獲取了這些用戶。這個(gè)時(shí)候其實(shí)是實(shí)驗(yàn)階段,到后面,我們開(kāi)始真正去獲取第一批用戶的時(shí)候,更多的還是找那些就像你剛才說(shuō)的,我們?nèi)フ疫@些人,更容易聚集在哪,大部分都是在我們最后找的都是互聯(lián)網(wǎng)公司和傳媒公司,廣告公司這些公司。
其實(shí)在上海的各種互聯(lián)網(wǎng)的分公司,大部分都是做傳媒或者廣告業(yè)務(wù)的,這些公司都是女生居多,絕大多數(shù)都是女生,再一個(gè)就是他們的特點(diǎn)是比較喜歡用社交媒體。
你跟他們做了一些活動(dòng)之后,因?yàn)樗麄儧](méi)見(jiàn)過(guò)這個(gè)新花樣,所以也比較樂(lè)意分享,這個(gè)我們叫有價(jià)值。
所以我們剛開(kāi)始大量的這種用戶都是定向的去找這些公司,因?yàn)樗麄兛隙〞?huì)聚集在這些公司,那我們就跟這些公司搞福利活動(dòng),我們就上門(mén)在會(huì)議室里這么一做,那可能你給20個(gè)人做了美甲,最后全公司200個(gè)女生都知道了,這就很好的一個(gè)傳播的平臺(tái)了,我們前期可能更多的是靠這種方式去獲取。
現(xiàn)在產(chǎn)品它有那么多種不同類型的社區(qū)的社交的視頻等等,我現(xiàn)在做的SaaS的話,我對(duì)這個(gè)方向是沒(méi)有興趣的。
我該怎么去找到一個(gè)我感興趣的方向,或者說(shuō)我應(yīng)該怎么去了解別的方向都是什么樣子的,然后怎么去判斷自己適合哪一個(gè)方向,喜歡哪一個(gè)方向,這是我第一個(gè)問(wèn)題。
第二個(gè)問(wèn)題是從大學(xué)時(shí)候去做一些產(chǎn)品的分析、想法的時(shí)候,之前跟同學(xué)做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽,一直困擾我的一個(gè)問(wèn)題,就是說(shuō)一個(gè)UGC社區(qū)如何在初期吸引用戶去產(chǎn)生首批的那些內(nèi)容。
這兩個(gè)問(wèn)題看第一個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得要說(shuō)兩點(diǎn),第一點(diǎn)就是產(chǎn)品經(jīng)理的喜歡其實(shí)跟擅長(zhǎng)是強(qiáng)相關(guān)的,就很多人會(huì)覺(jué)得我特別喜歡那個(gè)東西,但是那是因?yàn)槟阍谧鲋跋矚g,你做了之后可能也沒(méi)那么喜歡,因?yàn)樗械目雌饋?lái)很光鮮的一些產(chǎn)品背后其實(shí)不見(jiàn)得是你想象的那么做產(chǎn)品。
還有一個(gè)點(diǎn)就是之前我看過(guò)一個(gè)理論我覺(jué)得很有道理,當(dāng)你特別擅長(zhǎng)或者說(shuō)把手頭這件事做得特別好的時(shí)候,你肯定就能得到很多認(rèn)可,肯定這個(gè)時(shí)候你就更愿意去接著把這個(gè)東西做好,那你就慢慢的對(duì)這個(gè)領(lǐng)域喜歡上了。
我看這個(gè)分析,他說(shuō)的我覺(jué)得很有道理,為什么我們大家從小就愛(ài)玩那種電腦游戲或者電子游戲,因?yàn)槟欠N成就感容易獲得。
那種你變成一個(gè)擅長(zhǎng)的超級(jí)瑪麗的玩家和變成一個(gè)擅長(zhǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理,這個(gè)難度是不一樣。你想要通過(guò)這一關(guān)你想要吃到蘑菇很簡(jiǎn)單,但是你要想把手頭這個(gè)東西做好,它本身就是有成本有難度的,所以我建議還是你先別考慮你是到底喜歡什么東西。
然后喜歡的這個(gè)東西往往都是基于你之前的經(jīng)驗(yàn)去判斷的,這個(gè)時(shí)候信息很可能是不對(duì)稱的,你喜歡的東西不見(jiàn)得真的你做了之后會(huì)喜歡。這個(gè)是環(huán)境或者市場(chǎng)又不會(huì)說(shuō)給所有人去嘗試所有機(jī)會(huì)的這種可能性。
最后對(duì)你來(lái)說(shuō),我的建議就是你如果沒(méi)有遇到一個(gè)跟你現(xiàn)在比更好的一個(gè)成長(zhǎng)的環(huán)境,那你還不如先把手頭的這些事兒做好。
尤其是對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),在前兩三年的階段的成長(zhǎng)性遠(yuǎn)比其他的東西重要得多,就比你自己的個(gè)人興趣或者說(shuō)你自己的一些其它的喜好判斷重要的多。
你先把三年時(shí)間花在你變成一個(gè)成熟的產(chǎn)品經(jīng)理這件事上,當(dāng)3到5年這個(gè)期間你再去選,你會(huì)發(fā)現(xiàn)空間一下大了很多,這個(gè)時(shí)候,其實(shí)你這些經(jīng)驗(yàn),很多的領(lǐng)域你都可以再去了,這個(gè)時(shí)候有選擇權(quán)了,再去找喜歡的會(huì)更好一點(diǎn)。
然后第二個(gè)問(wèn)題關(guān)于UGC我覺(jué)得不是產(chǎn)品模式解決的,這個(gè)就是一個(gè)非常典型的要通過(guò)運(yùn)營(yíng)手段解決的問(wèn)題。所有的這些內(nèi)容社區(qū)做起來(lái),當(dāng)然除了很早期,比如說(shuō)壓根就沒(méi)有論壇這種形式,你做一個(gè)BBS出來(lái),這個(gè)時(shí)候肯定因?yàn)楫a(chǎn)品模式怎么樣。
現(xiàn)在大家所有人幾乎都有這種能力,我攢一個(gè)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)APP出來(lái),但這個(gè)前提下你的優(yōu)勢(shì)只能是說(shuō)你有沒(méi)有好的資源,能先把第一批用戶攢起來(lái),這個(gè)攢起來(lái),你靠產(chǎn)品模式是攢不起來(lái),知乎早期因?yàn)橹Р康膭?chuàng)始人全是媒體人,他們能請(qǐng)到那些大佬。
你如果是一個(gè)大學(xué)生,你做一個(gè)體驗(yàn)比他好的,但是你找不到這些大佬,沒(méi)有意義。然后很多做各種內(nèi)容社區(qū),他們其實(shí)前期的用戶全是靠自己身邊的資源和人脈去拿到,而不是靠一個(gè)好的產(chǎn)品模式,貼廣告進(jìn)來(lái)了。
產(chǎn)品思維,是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的底層能力,也是幫助他們從新手進(jìn)階到資深產(chǎn)品人的核心能力。
工作日 8:30-12:00 14:30-18:00
周六及部分節(jié)假日提供值班服務(wù)