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餐廳是如何通過套餐來套路客戶的

2019-10-28 09:55 運營文檔

對于現(xiàn)代年輕人來說,可以說都是美團和餓了么的忠實粉絲。

無論是叫外賣還是到店消費,消費者都會選擇打開APP。要么就是搜索附近的商家信息,要么就是看各種折扣優(yōu)惠。

正因為此,商家們都知道平臺的重要性!

但是,很多商家對套餐的設(shè)計沒有引起足夠的重視,甚至認(rèn)為套餐是降低門店利潤率的罪魁禍?zhǔn)?。又或者,有些商家即便知道套餐的重要性,但是卻不知道如何設(shè)置。

那么,設(shè)置套餐的目的究竟是什么,那些有頭腦的商家又是如何通過套餐“套路”消費者的?

01 讓消費者覺得便宜,滿足其“趨利避害”的心理

眾多周知,在人性的弱點中,就有“趨利避害”這么一條。

怎樣理解呢?

簡單的說,就是盡可能的將自身利益最大化,同時將風(fēng)險降到最低。換言之,就是消費者永遠(yuǎn)都喜歡“便宜”。

即便某個人很有錢,也希望某個商品或服務(wù)性價比越高越好!

前不久,一條來自王思聰?shù)?ldquo;1星差評”登上了微博熱搜,總結(jié)起來就是“服務(wù)不好菜品一般,關(guān)鍵還貴。”從這個評論我們至少可以得出兩個結(jié)論:

第一,在網(wǎng)上下單消費已經(jīng)成為了一種普遍的消費習(xí)慣;第二,即便是王思聰這樣的有錢人,也看重菜品、服務(wù)和價格的匹配。

因此,設(shè)置套餐的首要目的,就是讓消費者覺得便宜,滿足其“趨利避害”的心理!

最簡單的方式是,將套餐里的菜品全部按照原價標(biāo)出來,然后再給予一個折扣,讓消費者對“優(yōu)惠的力度”顯而易見。

可能商家會說,那我豈不是虧了?

NO!

因為套餐的設(shè)置是有講究的,商家可以在套餐里捆綁飲料、蔬菜、紙巾、主食等菜品,通過高毛利和低毛利的不同搭配,不僅能夠分?jǐn)偝杀径疫€能夠提高整體的利潤額。

除此之外,“套餐”也應(yīng)該被視為“獲客成本”的一部分。

試想,在消費者全然不知該門店情況的前提下,吸引消費者注意的除了最醒目的“銷量”之外,就是套餐的優(yōu)惠價格。還值得說明的是,對于商家來說,如果一開始不將“套餐”設(shè)置的足夠吸引人,那“銷量”又從何談起呢?

02 增加客戶的滿意度,避免客戶胡亂搭配

相信對于很多人來說,一定對“點餐其實是一門學(xué)問”這句話感同身受。

你一定有這樣的切身經(jīng)歷,即便是同一家餐廳,同一個時間點去消費,但是獲得的消費體驗卻完全不同。

這是為何?

因為,如果消費者對餐廳的菜品不熟悉,那么往往會胡亂搭配,結(jié)果就是將“不爽”歸咎于餐廳的菜品不好吃。

以肯德基為例。

對于消費者來說,“漢堡+薯條+可樂”的搭配認(rèn)知已經(jīng)根深蒂固,因此這樣的套餐搭配目的更多是為了讓消費者感覺便宜。但是,全家桶的搭配呢?

我相信如果沒有套餐搭配,那么消費者自己選擇的結(jié)果一定是“花了更多的錢,卻降低了滿意度”。很顯然,這不是品牌愿意看到的,因為客戶滿意度的降低,一定會損害品牌在消費者心目中的口碑!

因此,商家設(shè)置套餐的目的,還有避免客戶胡亂搭配,增加客戶滿意度的心思。

畢竟,對菜品最熟悉的一定是餐廳自己!

03 提高客戶下單的效率,獲取更高的翻臺率

對于餐廳品牌來說,翻臺率一定是一個重要的考核指標(biāo)。

但是,如何提高翻臺率呢?

除了“增加營業(yè)時間”和“通過限時用餐可享受折扣”的辦法之外,其實還有很多地方可以做文章。

比如,通過設(shè)置“套餐”。

怎樣理解呢?

我相信對于很多人來說,點餐都是一件幸福且糾結(jié)的事情。消費者會不斷的翻閱菜單,但是十幾分鐘時間都不了手,尤其在客人沒到齊的情況下。

但是,如果有“套餐”,那么問題便迎刃而解了!

也就是說,通過合理的套餐設(shè)置,能夠一次性的滿足消費者的點餐需求,進而提高客戶下單的效率、縮短消費者的整個用餐時間,提高餐廳的翻臺率。

當(dāng)然,對于消費者來說,也省去了點餐的糾結(jié)過程。

除此之外,套餐還能夠增加餐廳的收入水平。因為通常情況下,消費者在點了“套餐”之后,還會根據(jù)自己的偏好再點其他的菜品或飲料。

04 通過套餐為新品倒流,帶動新品的銷售

相信很多人都有這樣的“抵觸心理”,那就是相對于店里的新品,消費者更親睞于老產(chǎn)品。

原因其實很簡單,那就是消費者都不愿意“冒險”!

在這種情況下,餐飲門店該如何讓消費者愿意接受這份“冒險”呢,最好的方式就是將其放入到“套餐”當(dāng)中去。

一方面,可以最大限度的降低消費者對價格的抵觸;另一方面,又可以堂而皇之的對新品進行測試。

可以說是一箭雙雕。

實際上,這樣的“套路”行為對于餐廳來說至關(guān)重要。試想一下,假如一個餐廳只靠著經(jīng)典老款存活,那么難保消費者哪天不喜新厭舊。要知道,即便是肯德基、海底撈這樣的知名品牌,都保持著產(chǎn)品不斷更新的節(jié)奏。

而“新品搭配舊品”的思路,無疑能夠最大化的減少阻力!

往小的說,能夠增加新品的銷售額;往大的說,通過新品的提供,拓展不同偏好的消費人群,為品牌注入年輕活力和生命力。


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