應該是好幾個月之前了吧，那時候看過《反脆弱》這本書，作者還寫過《黑天鵝》，我還沒看。
我記得我老早之前的日記里也提到過這本書。
講的一個核心的理念就是，人們要學會在突發(fā)事件發(fā)生后不受到傷害并且反而能夠從這次事件中得到收獲/成長。
簡單點就是，越挫越勇。
我們就拿打架這件事情來說。
比如，有幾個小混混把你堵了，然后打了你一頓，你受傷了，你被侮辱了，你很委屈，感覺很羞愧。
這時候如果你選擇隱忍，你覺得你自己打不過人家，害怕找來對方更加猛烈的報復，那這種行為顯然就是脆弱的。
如果你因此而去健身，去學習搏擊技巧，然后再反堵他們，給打回來，這就擁有很強的反脆弱能力。
受到了傷害之后，找回了場子，并且還學會了搏擊，身體素質(zhì)也強壯了；而不是唯唯諾諾，一味的不自信或者膽怯、軟弱、逃避。
當然，即使最后他不打回來，那也是反脆弱，因為他在這個過程中也已經(jīng)得到了收益。
更加形象一點的可能就是乒乓球（擁有反脆弱能力）和玻璃球（沒有反脆弱能力）的比喻了，因為一個落地后沒有碎掉反而彈得更高，一個直接粉碎。
那，我們思考下。
這種能力能不能應用在產(chǎn)品、運營或者工作中呢？
顯然是可以的。
我們就說運營方面。
還記得以前百度網(wǎng)盤有個bug，幾毛錢就可以擴充網(wǎng)盤容量，后來網(wǎng)上說是營銷，沒去細細探究過，不做深入探討；但就這個事情而言，在當時的用戶眼中，這是一個十足的bug，按照正常理論和邏輯，百度就虧大發(fā)了；其實，經(jīng)過那次bug后，百度的用戶數(shù)暴增，具體不曉得多少。
單談現(xiàn)象，這種情況顯然就符合反脆弱的原則。
再比如說一個現(xiàn)象。
你看到有人出了負面信息，網(wǎng)上很多人罵那人，懟那人，甚至人肉什么什么的，引起了網(wǎng)絡大量的信息檢索從而熱度一路飆升。
剛開始我們可能會認為這人肯定死定了，肯定臭名昭著了；但后來呢，事情過后，人家不但沒玩完，反而還因為這件事情出名了，活得更好了。
所以說，反脆弱這東西，它是不合理的，不對稱性的，是出乎意料的，它是具有MVP原則屬性的。
再拿產(chǎn)品來說。
一大批人總是一門心思想著把產(chǎn)品盡可能做到心目中的完美才投放到市場，他們心中想的就是，產(chǎn)品一旦投放到市場，必須絕對以及肯定的要：功能多且完善，需求準確，體驗好，bug少，用戶好評如潮…云云。
然后就坐等收尸，打回原形。
你說，這種產(chǎn)品以及運營方式它是否具有反脆弱性呢？顯然不具有。因為這種做法導致的結(jié)果是一旦失敗，將會傷筋動骨。
你的前期投入已非常大，如果投放市場，市場不接受，用戶不看好，這樣的成本是非常大的，不要說什么快速迭代，說這些沒用，策略都不對，況且那個產(chǎn)品不能快速迭代？
那什么樣的情況才是具有反脆弱性的呢？
下面的觀點我可不止說過一次哦（劃重點）
面試的時候是不是經(jīng)常被問到：“如果給你一個項目從零開始，你應該怎么去做”的問題對嗎？
那，我可告訴你了。
下面的話，看了之后好好思考并精簡，如果能畫出流程圖就很棒棒了！
先做調(diào)研，找準用戶需求和人群定位，從細分入口切入，剛開始你只需要滿足某一小部分人群即可，盯著這部分人群，去開發(fā)產(chǎn)品的功能，最初的功能肯定只能是圍繞著一小部分的需求來制定，即，初版的功能就是這一小部分人的核心功能。
你的唯一目標就是：讓他們上手就懂，最好是剛開始用的時候就能夠接觸核心功能。
然后收集用戶和市場的反饋，中間過程是一個漫長的優(yōu)化迭代的過程。
但是也是你的產(chǎn)品培養(yǎng)反脆弱能力的過程，bug越多，對產(chǎn)品未來就越有利；誰家孩子生下來就會走路？誰還不是一步一步走過來的。
你抱著這樣的心態(tài)去做迭代，你就發(fā)現(xiàn)，焦慮就會少很多，有些事情，你急不得的，急也沒用。
因為PMF卡在這地方的，再著急你也需要等到你的產(chǎn)品被市場接受才能夠大規(guī)模的去做推廣。
說的直白點就是，在產(chǎn)品達到PMF之前的這段時間，就是在驗，驗證，驗證。
上面的話，看了之后好好思考并精簡，如果能畫出流程圖就很棒棒了！
驗證個啥東西？
驗證你的產(chǎn)品是否真的是被市場所需要，當你的產(chǎn)品即使不做任何運營干預也能夠有穩(wěn)定的自然增長和留存，這個時候基本是穩(wěn)了。
反之，如果你發(fā)現(xiàn)你做了幾個月，效果并不好，在用戶口中也沒啥口碑，反正各方面數(shù)據(jù)都不行，那就應該好好思考下，看看你的方向?qū)Σ粚?，策略對不對，產(chǎn)品對不對，不對就調(diào)整，調(diào)整后還不對，就放棄吧，這產(chǎn)品做不活的。
我就發(fā)現(xiàn)很多人總是想著一門心思砸錢投廣告，以此來達到增長，這種運營策略不是不對，但它需要根據(jù)你產(chǎn)品的階段來進行。
一上來就砸錢？除非你玩資本，因為玩資本的人不缺錢。
但有幾個人在做產(chǎn)品初期就能夠拿到投資的？而且還能夠不停的拿投資？
所以啊，最穩(wěn)當?shù)姆椒ň褪沁@么一套流程，跟著走就行，將風險降到最低，成本控制到最小，這才符合精益創(chuàng)業(yè)，也符合增長黑客的思維原理。
在我沒有接觸到增長黑客的時候，想的其實就是一些粗暴的方法去做推廣，可能當中也有些驗證的法子，但不多，而且不成體系。
接觸了增長黑客后，就發(fā)現(xiàn)，這簡直美妙。
不僅僅是運營，包括產(chǎn)品，生活中，工作中都可以融匯這種思維；甚至在人際交往中也能夠應用。
我應該不是一兩次說到增長黑客思維了，我除了看過兩本書和兩篇文章，就沒再看過其他的內(nèi)容。
我不清楚其他的人是如何理解增長黑客的這種思維，我給這種思維簡單明了的做了個概括，那就是做篩選！
是的，你沒看錯，三個字，做篩選。
將所有理論上值得驗證的想法全部去驗證一遍，將驗證后確定可以復用的想法做成一種標準，這種標準將成為你今后增長的工藝。
你看，這段話總結(jié)下來，就是“做篩選”三個字。
雖然說起來簡單，但其實這種思維的執(zhí)行過程中，肯定會面臨各個方面的細節(jié)的優(yōu)化的。大白話說起來都簡單，執(zhí)行起來就不那么簡單了。
有人問我怎么提高自己的寫作能力，你知道我第一想到的是什么嗎？
兩個字：提煉。
又問，怎么才能夠提高自己的提煉能力呢？
三個字：多思考！
我不知道你們在看到增長黑客后，想到的是什么，也許你能夠用一句話說出它的內(nèi)核，但你應該確定你說出來的這句話是經(jīng)過你自己思考過后的結(jié)晶。
我也不確定你是否在看到這個詞（增長黑客）的時候會給他做三個字的總結(jié)，如果讓你對增長黑客做三個字的總結(jié)，你還能想到什么字？
就如同今天的主題反脆弱，一句話的概括就是在不確定性當中獲益，你是否還能夠精簡這段話呢？
越是精簡的東西，也代表著你對它的理解越是深刻，也越接近內(nèi)核。
我寫的文章比較散，東一點，西一點，也比較簡單易懂，比起專業(yè)的術(shù)語和嚴謹?shù)奈淖指袷絹?，應該是比較容易理解，而且，我們通常在閱讀的時候，遇到自己看不懂的句子基本會忽略。
因為，看不懂，代表著腦海中沒有知識與之相關(guān)聯(lián)，即，你即使看到它，它也無法讓你產(chǎn)生思想上的聯(lián)想。
人們只會留意那些已經(jīng)在自己的知識庫中的內(nèi)容，從而忽略那些不在知識庫中的信息。
但如果你將它講的更加清晰易懂，用的詞都是你腦海中完全有印象的詞，那這時候，就會比較容易的進行聯(lián)想。
可是又沒有那么簡單哦，我對知識有著比較強的打散+重組的能力，當你擁有了這樣的能力后，你對知識的理解就會輕松很多。
