幫助

周鴻祎:好產(chǎn)品要滿足人性“七宗罪”

2018-06-14 20:05 運營文檔

作者:周鴻祎

注:在《圣經(jīng)》中,人類有七宗罪:淫欲(lust)、懶惰(sloth)、貪婪(greed)、饕餮(gluttony)、傲慢(pride)、暴怒(wrath)和妒忌(envy)。一款好的產(chǎn)品,需要對人性做透徹的分析,才能完成其設計。

每個人都有成為產(chǎn)品經(jīng)理的潛質(zhì)。但是,“人人都可以是產(chǎn)品經(jīng)理”的觀點有局限性。

通常情況下,我們自己的需求是很容易被發(fā)現(xiàn)的,但優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應該站在用戶的角度思考:我們發(fā)現(xiàn)的需求,是真需求還是偽需求?

談到需求,我不得不提到人性。一個好的產(chǎn)品,往往能夠反映人性中最本質(zhì)的需求,換言之,不符合人性的需求都是偽需求。

最本質(zhì)的需求是人類原始的本能欲望,在《圣經(jīng)》中,人類有七宗罪:淫欲(lust)、懶惰(sloth)、貪婪(greed)、饕餮(gluttony)、傲慢(pride)、暴怒(wrath)和妒忌(envy)。

一款好的產(chǎn)品,需要對人性做透徹的分析,才能完成其設計。

淫欲

淫欲,又叫性欲,指的是人類對性的渴望,用心理學大師弗洛伊德的話說:

“性是人的本能里的欲望,性本能沖動是人一切心理活動的內(nèi)在動力”。

其實我們在日常生活中,遇到的很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或產(chǎn)品的某項功能都是基于性欲,雖然沒有明確表明,但或多或少從側(cè)面利用了人性的這一特點,性欲居人性原始本能的首位當之無愧。

懶惰

與性本能相反,懶惰是一切心理活動和行為活動的阻礙。懶惰表現(xiàn)為心理上的一種厭倦情緒,它使你的思想麻木,約束你的一切行為,你變得只想做簡單的事或者不想做事,只想休息和享受。

從產(chǎn)品層面來說,懶惰是產(chǎn)品經(jīng)理應當重點關注的人性弱點之一,互聯(lián)網(wǎng)的存在就是讓大家能更“懶”地完成事情,世界為“懶”人而創(chuàng)造,科技因“懶”人而進步。我們做的很多智能硬件,也都是為了能夠滿足用戶在某一具體層面的懶惰需求。

在沒有手機名片和微信之前,找名片曾是困擾很多人的噩夢。絕大多數(shù)人在收到對方遞來的名片后,都會習慣性地隨手一放,等到需要用的時候,再手忙腳亂地四處翻找。

當然,也有些人會在每次收到名片之后,將其分門別類放好,便于事后尋找。有商家特意推出名片掃描儀,希望借此滿足人們整理名片的需求,頗有“一機在手,名片我有”的風范。

然而,在了解人類的懶惰本性后你會發(fā)現(xiàn),該儀器并不符合人性的需求。將收到的每張名片都掃描整理需要花費較長時間,其中很多名片日后的使用概率極低,有些壓根兒就用不上,這才是大多數(shù)人愿意花時間找名片的根本原因。

從這個角度來看,名片掃描儀僅是一個“偽需求”,雖然確實存在少量用戶需求,但是它并不符合人性,所以應用的頻率并不高。

基于人類懶惰的本性,很多產(chǎn)品都是幫助用戶將生活變得更簡單,讓用戶用最簡單的操作完成需求的功能。

幫用戶解決麻煩,省去麻煩,就是利用用戶的惰性。人類是一種奇怪又矯情的生物,喜歡懶惰的舒適、安逸,但又受不了懶惰帶來的無聊、煩躁。為排遣無聊,人類會嘗試找好玩的事物消磨時間、發(fā)展自己的興趣或者參加各種各樣的社交活動。

基于排遣無聊的需求,各種游戲產(chǎn)品應運而生,從早年的紅白機到后來的網(wǎng)絡游戲,再到現(xiàn)在的手游、頁游,游戲產(chǎn)品憑借其消磨時間、好玩、易獲得快感、易沉迷的特性,贏得無數(shù)懶人的青睞,順便也打開了他們的錢包。

貪婪

所謂貪婪,從字面上理解是渴望而不知滿足,從中可以引申出產(chǎn)品經(jīng)理用以吸引用戶的兩大關鍵詞——貪小便宜和免費。

先來說說貪小便宜。

麻省理工學院曾經(jīng)專門做過一個實驗,被實驗者們一旦發(fā)現(xiàn)某樣東西打折促銷,就容易喪失理智和辨別能力,蜂擁而上,買一堆短時間內(nèi)壓根兒用不著的東西回家,其中作祟的就是貪小便宜的心理。

現(xiàn)在很多電商產(chǎn)品上都有一個簽到功能,有什么用呢?

我觀察了一下,簽到要么可以抽獎,要么送一些幣或者積分,這些幣或積分可以用來兌換代金券或者其他優(yōu)惠項目。這類功能雖然不能解決用戶的某種剛需,但是提升了用戶活躍度,每天都要上去簽一下,說不定簽完了隨便看幾眼,就忍不住“剁手”下單了。

接下來談談免費。

關于免費,我在各種場合說得已經(jīng)很多了,免費是將“貪小便宜”做得更極致。貪小便宜是讓用戶覺得你讓他間接地賺到了;免費則是本來用戶要花錢的,現(xiàn)在不用了,相當于用戶直接就賺到了。

360 公司早期的發(fā)展也確實依托于免費策略,前些年有很多人罵我是行業(yè)的破壞者,現(xiàn)在罵的人少了很多,在“免費大戰(zhàn)”中活下來的,大多嘗到了免費的甜頭。羊毛出在豬身上,這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)顛撲不破的真理。

饕餮

民以食為天,美味和食物總是對人有著強大的誘惑力,美味分享類、生活分享類網(wǎng)站,正是滿足了人性饕餮的本性。

美團外賣、百度外賣和餓了么等外賣平臺的興起,正是看準了人性的兩大弱點——懶惰與饕餮,并將二者巧妙結(jié)合。

妒忌和傲慢

人類是一種以自我為中心的生物,自戀自愛,追求優(yōu)越感,期望他人關注自己,如果自己擁有的比別人多,就不由得產(chǎn)生出優(yōu)越感,覺得自己高人一等。

但與此同時,人類還容易妒忌別人,當別人擁有的比自己多且好時,就希望自己做到更好,超過別人。

這兩點被游戲產(chǎn)品和社交產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理們應用得淋漓盡致。在游戲中,他們利用各類頭銜、勛章和榮譽值不斷刺激用戶打怪升級;當用戶覺得循規(guī)蹈矩地打怪升級太費力時,產(chǎn)品經(jīng)理們又利用人的惰性,提供一種最為直接的方式——充值買更好的裝備。

社交社區(qū)產(chǎn)品中,幾乎所有自我展示類產(chǎn)品或功能都可以利用妒忌和傲慢來理解。比如:用戶在各種社交應用上曬自拍、秀美食、分享購物和旅游等信息,無不是在炫耀和宣揚自己的優(yōu)越感。另一些用戶看了,有了妒忌心理,自然而然也會尋找機會去曬、去表現(xiàn)。

尤其是很多女性喜歡通過外貌表現(xiàn)自己,獲得他人的贊賞,即使那不是真實的自己。正因為如此,美圖秀秀等照片美化App大行其道,美圖公司甚至借此上市,女性用戶的力量可見一斑。

QQ可算是最先利用人性的虛榮感需求獲得盈利的社交產(chǎn)品——用戶通過充值獲得會員身份標識,等級升級加速,還有紅鉆、藍鉆、綠鉆等會員服務和高級功能讓會員用戶優(yōu)越于普通用戶。

暴怒

沖冠一怒為紅顏,“狼人殺”、“三國殺”,一個“殺”字道盡人性中暴怒的陰暗面,這一點在游戲產(chǎn)品中十分常見。

殺戮與游戲裝備的熱賣,以及熱心練級的人群,都離不開暴怒的本質(zhì)。網(wǎng)絡游戲中的用戶看似在盡情釋放殺戮的欲望,實際玩的卻是人性的弱點。

市場上每年都會出現(xiàn)無數(shù)的失敗產(chǎn)品,原因何在?

《產(chǎn)品經(jīng)理方法論》一書的作者喬克·布蘇蒂爾是科技界炙手可熱的產(chǎn)品顧問,他認為,企業(yè)最愚蠢的行為,就是往一個根本不存在的市場里砸錢。

而在我看來,這些失敗的產(chǎn)品背后,往往都有著一群失敗的產(chǎn)品經(jīng)理,他們看到的需求根本不符合人性,是徹頭徹尾的偽需求。

一切離開痛點的改進都是“耍流氓”

有時候,如果產(chǎn)品能滿足強需求、解決痛點問題,即使其他方面有些小缺點,用戶也有可能被征服。用戶對產(chǎn)品的特性要求次序通常是功能、便捷和價格。當在功能上解決了痛點問題,在便捷和價格上,用戶是有讓步空間的。

比如: 20 世紀 90 年代時,移動電話是什么樣的?

跟磚頭一樣大小的“大哥大”,現(xiàn)在幾乎難以想象那么重的一個移動電話, 1 萬多元,但很多人還是要買,因為它解決了移動打電話這個大家一直以來的痛點。以前只能在辦公室、家里守住固定的座機打電話,但是有了“大哥大”之后,走在路上也可以打電話了,所以即使它很笨重、非常貴,用戶也接受了。

移動通話的痛點解決之后,“大哥大”開始逐漸演變,為了便于攜帶,體積開始變小,有段時間小到只有手掌心那么大。

蘋果公司推出的第一代iPhone,屏幕是3. 5 英寸的,整機也就手掌那么大。但是現(xiàn)在包括iPhone在內(nèi)的各種智能手機,屏幕都達到了4. 7 英寸甚至更大。

為什么又變大了呢?

因為痛點變成了用戶和手機的交互,小屏幕顯然不僅不能滿足用戶的需求,反而成了痛點。為了解決這個痛點,手機廠商和用戶都開始舍棄一定的便攜性。

產(chǎn)品經(jīng)理首先要想明白自己的產(chǎn)品對于用戶來說是“可以有”,還是“必須有”,該產(chǎn)品對準的是用戶的強需求還是弱需求。

如果是可有可無的弱需求,在未來的產(chǎn)品推廣階段會出現(xiàn)很多問題。如果是無可替代的強需求,也就是解決用戶的痛點,成功的概率就會提升很多。

痛點對于用戶而言,好比“眼中釘、肉中刺”,如果我們能夠為用戶將“釘”和“刺”拔出來,就能夠創(chuàng)造出極佳的用戶體驗。

小米就是很好的例子。小米手機之所以能夠在短時間內(nèi)取得成功,雷軍超強的營銷能力功不可沒,但這只是錦上添花,最根本的因素在于——小米手機針對的是用戶的強需求,是真正的剛需。

當時,蘋果、三星二分天下,國產(chǎn)智能手機處于明顯的市場空白期。很多“小白用戶”既拒絕山寨機又渴望獲得更好的用機體驗,但是蘋果的價位讓他們望而生畏。

在這樣的市場環(huán)境下,小米手機應運而生,雷軍改進了安卓系統(tǒng)的用戶體驗,并將售價調(diào)整為“小白用戶”能夠接受的價位,“高性價比”這個詞一下子戳中了“小白用戶”的心。

一款產(chǎn)品只有在用戶最痛的點上突破,才能在最短的時間內(nèi)獲得用戶的青睞。有了大量關注,才能從用戶的反饋中了解產(chǎn)品的不足,不斷地提升用戶體驗,最終取得成功。

如果產(chǎn)品經(jīng)理們脫離客戶,只是一味地追求界面、顏色的改進,無異于緣木求魚。所有離開用戶需求的用戶體驗改進都是“耍流氓”。

結(jié)語

極致產(chǎn)品都是一點一點磨出來的,不要一開始就想著讓用戶對產(chǎn)品難以自拔。要讓用戶日久生情,你首先得讓用戶對你的產(chǎn)品一見鐘情。

BAT如果舉辦產(chǎn)品發(fā)布會,哪怕產(chǎn)品有瑕疵,都會引來眾多媒體的關注,但很可能你沒有這樣的機會。在面對第一批用戶的時候,你實際上只有說兩三句話的機會,但正是這兩三句話就能刺中用戶的痛點,進而抓住他們的心。

當越來越多的用戶愛上你的產(chǎn)品后,你才有機會打磨產(chǎn)品細節(jié),提升交互體驗,將產(chǎn)品做得更有魅力。

商業(yè)的本質(zhì)就是讓人性得到釋放,做產(chǎn)品同樣如此。做產(chǎn)品,歸根結(jié)底就是研究如何滿足人性的最根本需求。

這種“人性”有時是赤裸裸的,有時則經(jīng)過掩飾和包裝,隱藏在用戶行為中。去發(fā)現(xiàn)這些本質(zhì),我一直覺得是一個出色的產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷修煉的能力。在這一點上,我和馬云相比存在一定差距。

如果比懂技術、懂產(chǎn)品,可能馬云不如我,但是他比我更懂領導力和人性,所以馬云可以駕馭更大的事業(yè)。



 


相關推薦

QQ在線咨詢