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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)最怕的六件事你都知道嗎?

2020-05-07 08:45 運(yùn)營(yíng)文檔

你是不是也經(jīng)常遇到以下場(chǎng)景:

  1. 老板拍腦袋做決策,喜跟風(fēng)??匆?jiàn)別人家做什么比較火,自己也想做,不管適合不適合自己,先讓底下人做了再說(shuō)。互聯(lián)網(wǎng)不就是試錯(cuò)嗎?
  2. 產(chǎn)品流程復(fù)雜,用戶(hù)不會(huì)用,要反復(fù)和用戶(hù)解釋?zhuān)⑶倚枰o用戶(hù)寫(xiě)一個(gè)產(chǎn)品使用說(shuō)明,用戶(hù)真的有空看你的說(shuō)明嗎?
  3. 設(shè)計(jì)排期屎長(zhǎng),文案提完了,一個(gè)星期不見(jiàn)動(dòng)靜,最后好不容易出來(lái),麻痹還是殺馬特風(fēng)格!你是猴子請(qǐng)來(lái)的逗逼嗎?
  4. 研發(fā)不用心,bug多多,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)立變一線(xiàn)客服,一天幾百條投訴需要處理,還能有空做點(diǎn)別的嗎?
  5. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃從不嚴(yán)格執(zhí)行,自己的執(zhí)行力不夠,明明想出了一個(gè)自己覺(jué)得完美的方案,可最終不能落地。

在和一些運(yùn)營(yíng)人員交流的時(shí)候,我經(jīng)常會(huì)問(wèn)他們目前工作遇到哪些不好克服的問(wèn)題,工作之中對(duì)讓他們難過(guò)無(wú)助的是什么。一方面希望可以從別人的問(wèn)題之中尋找一些共性,提升自己的工作效率。另一方面也希望看看能不能通過(guò)交流解決一些問(wèn)題。

今天就總結(jié)下讓運(yùn)營(yíng)人員心痛的“痛點(diǎn)”都有哪些。

一.運(yùn)營(yíng)工作沒(méi)方向

無(wú)論是比較成熟的大公司,還是剛剛建立的創(chuàng)業(yè)公司,運(yùn)營(yíng)工作沒(méi)方向基本是通病。

很多大公司喜歡先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn),覺(jué)得這個(gè)東西要火,就找一群人來(lái)做,折騰半年如果沒(méi)有進(jìn)展,就把這幫人轉(zhuǎn)崗,調(diào)到別的團(tuán)隊(duì)之中。如果不愿意轉(zhuǎn)崗就給你留出一定的時(shí)間找工作,讓你自己走人。而創(chuàng)業(yè)公司由于一般都是選擇一些巨頭們沒(méi)有做或者沒(méi)做好的方向,缺少模仿的對(duì)象,自己對(duì)未來(lái)把握又不準(zhǔn),雖然覺(jué)得自己的大方向是對(duì)的,用戶(hù)是需要這樣一個(gè)產(chǎn)品的,但具體怎么做,如何讓別人知道并認(rèn)可你的產(chǎn)品?基本上是一頭霧水,今天撞東墻,明天撞西墻。運(yùn)營(yíng)需要試錯(cuò)這是肯定的,但如果很長(zhǎng)時(shí)間一直找不到方向,產(chǎn)品可能也就活不下去了。

在筆者最初工作的時(shí)候并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,可能那會(huì)主要精力還是在如何把執(zhí)行做好吧。隨著工作時(shí)間的積累,我發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)工作之中充斥著太多沒(méi)方向的事了。真能有清晰的工作目標(biāo)與明確的執(zhí)行手段的不多。

二.重產(chǎn)品而輕運(yùn)營(yíng)

寫(xiě)這篇文章之前在微信上做了個(gè)小調(diào)查,我發(fā)現(xiàn)大部分運(yùn)營(yíng)人員都會(huì)吐槽這個(gè)問(wèn)題。在我的理解之中,產(chǎn)品經(jīng)理是屬于造產(chǎn)品的,運(yùn)營(yíng)是屬于推銷(xiāo)產(chǎn)品的,這兩者的地位應(yīng)該是相等,只是不在同時(shí)期重點(diǎn)不同。

如果是產(chǎn)品剛上線(xiàn),那么重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品,由于當(dāng)前階段產(chǎn)品需要改進(jìn)的地方很多,還不是很完善,如果制造出來(lái)一個(gè)用戶(hù)沒(méi)法使用的“東西”,那也沒(méi)啥可運(yùn)營(yíng)的了。

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)上線(xiàn)很長(zhǎng)時(shí)間比較成熟了,能通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品帶來(lái)的價(jià)值是極為有限的,除非產(chǎn)品經(jīng)理真是有什么石破天驚的想法或者技?jí)喝盒鄣哪芰?,但這基本是可遇不可求的。并且即使產(chǎn)品上可以有一些大的突破也是然并卵,因?yàn)楫a(chǎn)品上能構(gòu)造的壁壘太容易被突破了。

在產(chǎn)品成熟期,注重產(chǎn)品體驗(yàn)改進(jìn)這肯定是沒(méi)有錯(cuò)。但如果在資源有限的情況下,太注重產(chǎn)品而忽視運(yùn)營(yíng)工作的支持,產(chǎn)品能不能做好先不說(shuō),至少是無(wú)法將產(chǎn)品很好的“推”出去。除非你能打造一個(gè)iPhone一樣的產(chǎn)品,讓用戶(hù)搶著來(lái)買(mǎi),否則早晚被市場(chǎng)所淘汰。

三.隊(duì)友不給力

運(yùn)營(yíng)崗位其實(shí)是一個(gè)需要強(qiáng)支持的崗位。

每一個(gè)優(yōu)秀的活動(dòng)與運(yùn)營(yíng)方案都是在研發(fā)與設(shè)計(jì)的能很好的支持下完成的。

如果光靠幾個(gè)運(yùn)營(yíng)想很好的完成拉新,留舊,促進(jìn)日活,收入增長(zhǎng)等多個(gè)指標(biāo)很難,除非真是那種運(yùn)營(yíng)部門(mén)自己配有美工,研發(fā)的情況下,否則純靠運(yùn)營(yíng)很難。大多數(shù)情況下運(yùn)營(yíng)需要的支持并不多,不需要有專(zhuān)人協(xié)助,一般只是需要偶爾協(xié)助,如果這都不能支持,真不知道說(shuō)什么好了。

很多優(yōu)秀的產(chǎn)品都是資本和人力堆出來(lái)的,杜蕾斯一個(gè)微博賬號(hào)想要做好都要有一個(gè)團(tuán)隊(duì),更何況一個(gè)產(chǎn)品了?

在這點(diǎn)上運(yùn)營(yíng)人員一方面得做到自己對(duì)技能的掌握,盡量做到不求人,另一方面其他崗位的同事適當(dāng)?shù)闹С质欠浅S斜匾摹?/p>

四.人力不到位

運(yùn)營(yíng)是一個(gè)非常拼執(zhí)行的工作,執(zhí)行就需要有人,如果人力不到位,又不砍事的話(huà),最終就只能是運(yùn)行。網(wǎng)上有很多關(guān)于產(chǎn)品做減法的文章,但很少有人提及運(yùn)營(yíng)做減法,這可能是由于運(yùn)營(yíng)工作是一種積累,很多時(shí)候雖然人力變少了,但之前的積累也可以吃一段時(shí)間老本,短期內(nèi)并不會(huì)直觀(guān)的看到數(shù)據(jù)的下降,讓很多忽視了運(yùn)營(yíng)工作的減法,覺(jué)得不減也能行。

這里舉一個(gè)例子,之前我們有一個(gè)微博賬號(hào)做的很好,在行業(yè)內(nèi)很有影響力,基本上是秒殺競(jìng)品的,但后來(lái)負(fù)責(zé)的人離職后沒(méi)有專(zhuān)人接手,基本上是分配半個(gè)實(shí)習(xí)生的人力在維持著,剛開(kāi)始并沒(méi)有太多數(shù)據(jù)上的下降,但久而久之就不行了,現(xiàn)在基本淪為和競(jìng)品一個(gè)層次的了。

當(dāng)人力資源不足應(yīng)付這么多工作的時(shí)候,就一定要做減法,如果不愿意或者暫時(shí)沒(méi)法做減法,至少要確定一個(gè)重點(diǎn)來(lái)做事。一方面如果運(yùn)營(yíng)人員的工作非常飽和,雖然勉強(qiáng)維持了各個(gè)渠道的運(yùn)營(yíng),但最終每個(gè)渠道分配的有限,都不能做出大的成績(jī)。另一方面這樣會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造性,沒(méi)有時(shí)間根據(jù)自己的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì)去發(fā)揮,久而久之員工也會(huì)離職,有能力的人不愿意只做運(yùn)行的。

五.執(zhí)行力不夠

前面說(shuō)了很多外因,這里說(shuō)說(shuō)內(nèi)因。不同行業(yè),不同產(chǎn)品形態(tài)的運(yùn)營(yíng)工作區(qū)別很大,但可以簡(jiǎn)單總結(jié)為三件事:

  • 好的想法是建立在對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品、用戶(hù)深入了解的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。很多人天天問(wèn)別人(尤其是在知乎,或者去問(wèn)一些公眾號(hào)的作者,運(yùn)營(yíng)喵的公眾號(hào)就有新手提問(wèn)功能,經(jīng)常被問(wèn)各種問(wèn)題),我現(xiàn)在做一個(gè)XXX產(chǎn)品,怎樣做好運(yùn)營(yíng)工作?其實(shí)這都是了解不夠的表現(xiàn),別人很難了解你的實(shí)際情況,給不了你太實(shí)際的建議,有這個(gè)時(shí)間不如多去接觸接觸用戶(hù),觀(guān)察觀(guān)察競(jìng)品。
  • 強(qiáng)執(zhí)行是建立在責(zé)任心的基礎(chǔ)上,愿意對(duì)產(chǎn)品和用戶(hù)負(fù)責(zé),才能把事情做好。在執(zhí)行的過(guò)程之中,很多細(xì)節(jié)都是沒(méi)人能監(jiān)督的,最后能否做好,只能看執(zhí)行的人了。并且運(yùn)營(yíng)工作很多時(shí)候都是積累,一次做的不到位可能不會(huì)在數(shù)據(jù)上有所體現(xiàn),長(zhǎng)此以往等到東窗事發(fā)的時(shí)候,也就晚了。
  • 分析與總結(jié)是一種習(xí)慣,堅(jiān)持下去就是自然而然的事。只要能堅(jiān)持一次,兩次,長(zhǎng)期下去就很自然。

這三件事之中最基礎(chǔ)的就是執(zhí)行力,一切都是建立在高效的執(zhí)行之上。即使目前對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品、用戶(hù)了解較少,低頭好好做事,也能有機(jī)會(huì)成長(zhǎng),如果基礎(chǔ)的執(zhí)行做不好,那別的也就免談了。在我的觀(guān)察之中,大部分人的執(zhí)行力是不太強(qiáng)的。能懶則懶從不主動(dòng)找事情做,一到周末就撒手不管了,做事不追求細(xì)節(jié)糊弄等等。

六.沒(méi)有自知之明

前一段時(shí)間梁寧有一篇文章提到了互聯(lián)網(wǎng)人職業(yè)的四大層級(jí):第一層是動(dòng)作執(zhí)行層、第二層是任務(wù)執(zhí)行層、第三層是戰(zhàn)略管理層、第四層是戰(zhàn)略決策層。

處于某一層級(jí)的人,最重要的是做好自己該做的事情,在這個(gè)前提下去考慮別的層級(jí)的問(wèn)題未嘗不可,但不要過(guò)多的指手畫(huà)腳。但很多人都喜歡夸層級(jí)做事,這樣的人一般都比較浮夸,明明是做執(zhí)行的,天天談戰(zhàn)略,一點(diǎn)都不接地氣。就說(shuō)馬云所說(shuō)“剛來(lái)公司不到一年的人,千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告,千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)……誰(shuí)提,誰(shuí)離開(kāi)!但你成了三年阿里人后,你講的話(huà)我一定洗耳恭聽(tīng)。”

我一個(gè)朋友曾經(jīng)問(wèn)過(guò)她的老領(lǐng)導(dǎo):在什么情況下,下屬可以給領(lǐng)導(dǎo)提建議?當(dāng)時(shí)那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)給她的回答是:在領(lǐng)導(dǎo)非常新人你的情況下,你可以提建議。我覺(jué)得這話(huà)說(shuō)的很對(duì),在這里分享給大家。

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zhaixiaohu,微信公眾號(hào):yunyingmiao 個(gè)人網(wǎng)站:www.yunyingmiao.com 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家,新浪云計(jì)算產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

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