之前的文章里面有提到一個叫做增生運營的名詞，百度了一下發(fā)現這個詞真的是我原創(chuàng)的。
什么是增生運營呢？——增生是從原生和衍生二詞聯想而來。
原生：漢語詞語，初始的、未經修飾的、最初的、第一出現且未經任何外力、內力改變的個體。
衍生：指演變而產生，從母體物質得到的新物質（如經過取代或水解） 。如衍生物，衍生品等。
我借用原生一詞指代我們最初的產品。衍生就指根據主產品變化出來的其他子產品，這個很常見，比如我們運營一款產品，衍生出TA的新媒體產品、社群社區(qū)產品……
但就是在衍生的過程中，會因為重心的不確定或者運營方向的失調變成了增生運營。這時候，主產品的運營沒有起色，反倒是在增生的產品上花了更多的時間和精力，費力又不討好。
所以，為了避免主產品男默女淚的局面，今天就來跟大家聊聊關于增生運營的話題。
前面只是簡單描述了什么是增生，但是要判別增生就要先了解——產品和用戶交互的渠道。
一般來說產品和用戶之間是有交互的，所以產品和用戶應該是可以用直接連線來表示這種關系的。但這種表達方法更偏概念和理想，實際情況卻不是這樣。
這里的用戶指代的是廣義的用戶。在產品的本身就有著自己實際的用戶，而在產品之外也有著潛在的客戶，所以我們運營的時候往往面對的是兩種情況。
這兩種情況就是：同一類型的人的兩種不同身份，以及對實際用戶的運營和對潛在用戶的運營。正是因為這樣，才形成了我們運營跟用戶接觸的兩個渠道。
2. 衍生渠道：在產品之外通過運營的手段與潛在用戶形成接觸。
舉個例子：
我們運營一個APP：
對應的產品渠道有：站內信、評論、私信、置頂、熱門、點贊等等，基于APP有的功能接觸用戶；
對應的衍生渠道有：對應這個APP的公眾號、微博、抖音，客服微信號、APP的微信群等等，跳脫出APP自身的其他渠道。
而運營渠道經過長時間的維護，從某種意義上來說：就相當于是河流，當流量固定流淌的時候，從上游（拉新）和下游（節(jié)流）中間圍堤建壩，就形成了一個固定的場所（形成產品壁壘）。
隨著魚塘越來越大，衍生運營的細節(jié)沒把握好，產品就走向了衍生和增生兩種情況：
最后就因為運營導致了衍生產品和增生產品的出現。
衍生產品和增生產品出現之后，勢必會對原生產品產生影響，而影響的原因就來源于同類型目標用戶的多少。
從比重來看，衍生產品和原生產品的同類型目標用戶占比接近，所以針對的運營方式也是相同的；而增生產品同類型的用戶占比很少，如果為了該產品的繼續(xù)運營，是否是以目標用戶繼續(xù)為中心就不一定了。
造成這種局面的原因就在于運營人的操作細節(jié)
像是增生運營出現的比較多的地方：新媒體&社群
新媒體是目前人們接觸信息最為常見的渠道，又因為有著媒體和社交的基因；運營新媒體的時候，會在互動、個性的方向更為發(fā)力；
社群更是一個溝通的頻繁之地，好的社群需要好的管理員，才能保證社群的正常運轉；也同時因為這樣的機制，放大了管理員的本身。
這種局面又會影響后續(xù)的原生運營——聯動
當產品運營到一定階段的時候，會需要到大規(guī)模的流量效應時：衍生產品和原生產品的用戶屬性接近，不需要特別調整運營方案，也容易產生聯動的規(guī)模效應。
增生產品本身的用戶屬性跟原生的就是不接近，同樣的運營方案未必能產生一樣的運營效果。如果不能產生效果，前期的投入就是不太值得的。
看完前面的描述，有些運營小伙伴會說“看來增生運營不算是好的運營方式，不僅影響了原生產品，也影響了和原生產品的聯動。”
從運營初期和運營重心來說，通過這樣去辨別方向是可以的，但增生的運營不一定錯的。
隨著衍生產品和增生產品的增多都會形成各自的矩陣：
形狀類似金字塔形，原生產品在塔尖，最大的衍生產品位于中間，最小的次之。
之所以會造成這種形狀，是因為為了保證用戶屬性的一致性，運營效果受限于用戶屬性，而相同用戶屬性的最佳產品一般都會被原生產品提前搶去了，所以衍生產品基本都不會大過原生產品。
形狀為圓環(huán)放射狀，類似MCN的機構。因為增生產品已經跳脫出原有的用戶屬性限定，開始了屬于自己的獨立運營，甚至形成了與原生產品的差異和競爭，也因為這樣的關系，注定了二者不能互相限制。
從這樣的結果來看，兩者的結構并不沖突，關系只是對應而不是對立，并不用把增生運營想得那么壞。
為什么說小心增生運營呢？
因為運營方式的不同，會影響多產品直接的聯系和結構；而這一塊的內容已經上升到對產品的管理、定位等等，不是一個單純的初級運營該去考慮和決策的東西。提前了解這一個，只是為了更好的確定自己的運營工作，而不要與產品埋下矛盾。
最后了，回到最初的問題“小心增生運營，真的費力又不討好”。
這個話題是從初級運營會遇到的問題切入，但這并不算是一個問題。只是了解這一塊，讓大家對自己的運營有一個更好的內視，讓運營可以變得更高效一點。
1. 我們可以通過產品直接接觸我們的用戶，但還有很多用戶是在產品之外，需要衍生一些其他的渠道，增加我們與用戶的接觸面。
2. 在衍生的過程中，渠道的長期運維會形成產品壁壘，運營的細節(jié)也會影響運營效果。從而，衍生運營催生出增生運營，也形成了各自的衍生產品和增生產品。
3. 增生產品和衍生產品與原生產品的區(qū)別在于，同一類型的目標用戶在各自用戶總量的占比。
4. 增生產品&增生運營會來帶增生矩陣，衍生產品&衍生運營會來帶衍生矩陣，二者不沖突，只是相互對應而不對立。
5. 運營者應該先從衍生開始，不要跳脫原生產品。如果有增生的情況時及時反饋，保證運營的共識。
