關(guān)于用戶運營，過去是互聯(lián)網(wǎng)公司才會常提的詞。
隨著互聯(lián)網(wǎng)后半場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、企業(yè)數(shù)字化等的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)也開始或主動、或被動的開始了“用戶運營”。
其中某個景區(qū)的運營小伙伴和我聊到，她們景區(qū)最近開始做數(shù)字化體系的布局，然后也在邊學邊嘗試做精細化用戶運營。不過她感覺有些力不從心，網(wǎng)上學習到的理論，和實際情況有些不符。
比如，
有人講，做用戶運營的核心，就是做核心用戶的運營，建大大小小的群維護好KOL，陪用戶聊天；或者是想辦法提升用戶的留存和活躍。
有人講，做用戶運營的核心，是分層、分類、分階段；是用戶成長體系的搭建；是用戶個性化推送策略的制定（且這套方法的使用僅適合產(chǎn)品日活10萬級的用戶量以上）。
然而，
實際情況是，建了很多游客群，群里不是廣告滿天飛，就是群不活躍。發(fā)紅包活躍氣氛時，搶紅包的不少，談正事時，大家都不說話。
而且景區(qū)自媒體粉絲量不過數(shù)十萬，用戶消費頻次又特別低，產(chǎn)品日活多數(shù)情況不足100人，所以好像使用用戶分層、分類、分階段的方法也用不上。
那么，傳統(tǒng)企業(yè)應該怎樣做好用戶運營呢？
首先我們要從做整體運營的價值開始講。
整體運營價值=有效用戶量×平均單體用戶價值
也就是我們運營工作，多數(shù)情況下要么是解決如何提升“有效用戶量”，要么是解決如何提升“平均單體用戶價值”。
提升平均單體用戶價值這個問題，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來講，包含的變量比較多，可能提升的單體用戶價值是直接與錢有關(guān)，與流量售賣有關(guān)，又或者是與其它什么變量有關(guān)；對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，提升平均單體用戶價值，直接就是與錢有關(guān)，也就是要在每個用戶生命周期里賺到更多錢（至少我目前發(fā)現(xiàn)的事實情況是這樣的）。
如何賺到更多？
我們可以拆解一下收入指標，收入=流量×轉(zhuǎn)化×客單價×重復購買率
這個公式里面有三個關(guān)鍵詞可以指導我們?nèi)绾巫龊糜脩暨\營，轉(zhuǎn)化、客單價、重復購買（流量這兒不講）。
這3個關(guān)鍵詞，接下來我們詳細講講。
也就是用戶轉(zhuǎn)化路徑的設(shè)置，從接觸用戶到用戶最終愿意付費的整個流程的設(shè)計，這里的整個轉(zhuǎn)化路徑分兩個方面。
第一個方面，多個自媒體內(nèi)矩陣載體聯(lián)合運用時，用戶轉(zhuǎn)化路徑的設(shè)置（公眾號、小程序、個人號、社群聯(lián)合運用）。
比如：某景區(qū)的用戶轉(zhuǎn)化路徑是這樣設(shè)置的，通過定制開發(fā)的網(wǎng)頁做用戶轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈門票免費送，裂變傳播——吸引更多游客來到景區(qū)——把來到景區(qū)的游客轉(zhuǎn)化成關(guān)注公眾號的用戶——通過公眾號給用戶推送更精準的信息，促進用戶消費景區(qū)更多的二銷商品——消費者離開景區(qū)，進行二次精準營銷，吸引更多用戶前來消費（為什么用開發(fā)的網(wǎng)頁做裂變傳播呢？當然是為了避免被微信封號了）。
又比如：某做健身服務課程培訓的公司，用戶轉(zhuǎn)化路徑是這樣設(shè)置的，針對健身感興趣的用戶，通過引流到公眾號——然后將公眾號的流量，轉(zhuǎn)化到社群上免費課——然后再引導轉(zhuǎn)化到新社群上付費課——通過小程序來引導裂變傳播。
一般情況，幾個載體同時運用時，公眾號主做用戶沉淀，小程序主做交易、裂變，個人號、社群主做轉(zhuǎn)化。
第二個方面，在某個具體的小節(jié)點上做細致的流程轉(zhuǎn)化設(shè)置。
比如：還是某景區(qū)，怎么把入園后的用戶轉(zhuǎn)化來消費更多二銷商品，大概可以這樣設(shè)置轉(zhuǎn)化流程，線下貼上引人注目的抽獎海報——游客關(guān)注公眾號抽獎——抽到某個項目的代金券——用戶使用代金券，開始體驗項目。
又比如：還是某健身服務課程培訓公司，如何把公眾號的用戶轉(zhuǎn)化來上免費課程，大概可以這樣設(shè)置，文章推送——直接進群/加客服微信進群——群里上課工具選擇——上課前手動@提醒大家——上課中發(fā)送課程截圖到社群——課程結(jié)束后放回顧到社群——課程結(jié)束后引發(fā)大家討論——部分精彩內(nèi)容發(fā)朋友圈分享。
這方面要做的就是細化流程，不斷打磨每一個轉(zhuǎn)化用戶的節(jié)點。
把提高客單價和提高重復購買率組合在一起，就可以理解成是要提高用戶的終身價值。
如何提高用戶的終身價值？答案是：做好用戶生命周期的管理。
如何做好用戶生命周期的管理？
這里有2個實操方法：標簽化管理和個性化推送，用戶成長體系打造。
接下來一個個的講。
顧名思義，就是為你產(chǎn)品的用戶打上標簽，標簽可以幫助你分類統(tǒng)計客戶的類型，方便你進行用戶管理的同時，還可以根據(jù)不同用戶的喜好進行分類營銷。
打得標簽越多，越詳細，用于用戶分析的依據(jù)就越多，就能更針對性的給出解決方案。
不過現(xiàn)實情況中，會出現(xiàn)而且會大范圍的出現(xiàn)，你們企業(yè)沒有開發(fā)APP（也沒必要），沒有自己做公眾號的深度開發(fā)，而是接入第三方saas系統(tǒng)，這個時候打標簽會有一些局限性，不過沒關(guān)系，這些saas系統(tǒng)會解決你大多數(shù)的打標簽問題。
比如：你的公眾號接入了某電商類的saas系統(tǒng)，你打標簽的時候可以從以下幾個條件來打標簽。
（1）最后一次消費的時間
（2）累計消費次數(shù)
（3）客單價
（4）累計獲得的積分
（5）曾經(jīng)購買過的商品有哪些
以上的歸類并不是絕對，并不是唯一，也不是標準，大家要針對自己產(chǎn)品中的用戶特點，建立起屬于自己的的用戶標簽體系。
打標簽的時候，可以只滿足一個條件，或者是必須同時滿足幾個條件才可以。
假設(shè)你是一家做生鮮品牌連鎖店的用戶運營工作人員，格外注重細分人群的運營，你通過打標簽的方式來運營不同的客戶群體。
你可能會做以下動作來運營好用戶。
（1）購買過水果的用戶，你會打上“愛水果”的標簽，下次有什么新鮮水果上市或者是做水果促銷活動的時候，會定向通知有“愛水果”的用戶前來購買。
（2）購買次數(shù)在3次以上，最近購買時間在30到60天之間，累計消費金額500元以上，此類客戶為重要客戶，并且即將流失，標記出此類客戶發(fā)放優(yōu)惠券來挽留。
（3）通過不同渠道進到公眾號的用戶，你會打不通的標簽，之后制定的運營策略就是不同渠道進來的用戶你會推送不同的商品，以及甚至促銷價格上也會有所不同。
（4）對貢獻價值高的用戶打上標簽，然后找出這些用戶的屬性，進行用戶分析，這樣可以反向的讓廣告投放渠道更加精準。
如上所講，只有用戶標簽化以后，才能做到千人千面、精細化、減少成本、增加營收、同時不過度騷擾用戶。
用戶成長體系，是基于用戶視角，用戶一步一步的成長過程，就像玩游戲時升級打怪一樣。
我們?yōu)槭裁匆鲇脩舫砷L體系的打造？
原因有2點：
1.用戶忠誠度的培養(yǎng)，更好的維護用戶關(guān)系，促進消費轉(zhuǎn)化。
搭建用戶成長體系時，以積分為核心，用戶發(fā)生某些行為時可以獲得積分；不同的積分對應不同的等級，不同的等級可以獲得不同的服務。
比如：海底撈用戶成長體系的搭建，根據(jù)消費者消費的金額來贈送積分，不同的積分又分別對應到紅海會員、銀海會員、金海會員、黑海會員等不同的等級，不同的等級又會對應得到不同的“會員權(quán)益”。
2.我們希望通過將用戶等級分出三六九等，讓不同階段等級的用戶享受到不同程度的優(yōu)質(zhì)服務，提高用戶的價值貢獻。
比如，當你是滴滴青銅會員時，你得到的優(yōu)質(zhì)服務非常少；當你是滴滴鉆石會員時，你就可以獲得直達通道，優(yōu)先叫車等多種優(yōu)質(zhì)服務。
