要問營銷人和企業(yè)主，對他們而言最難的是什么？我想不外乎以下兩點：
1.營銷概念的不斷冒出，不知道該用哪一個，或者說哪一個更有效。從早期的usp理論、品牌形象論、定位、整合營銷傳播到后面的KOL、KOC和今年大火的私域流量，難免讓人眼花繚亂、不知所措。
2.信息傳播渠道和產(chǎn)品銷售渠道的不斷變化，從早期的四大傳統(tǒng)媒體、門店超市終端，到今天的新媒體、社交電商。信息投放在哪更有效，產(chǎn)品放在哪賣更暢銷？困擾了一個又一個企業(yè)主和營銷人。
未來，隨著社會的發(fā)展和科技的進步，定會冒出更多的概念，衍生出更加意向不到的渠道。
我們該如何在變化中求以生存？或許，我們應(yīng)該思考一些更本質(zhì)的東西。
1.人們追求舒適的生活條件，不會變。
2.人們?yōu)榱松?、享受生活、延長壽命，不會變。
3.人們免于恐懼、痛苦和危險，不會變。
……
還有，消費者購買產(chǎn)品和服務(wù)的本質(zhì)，不會變。
不妨你問一下自己，你購買一件物品是因為什么？
單純的喜歡？有實用價值？用來送人？當(dāng)時被騙了？……
如果用兩個字來概括，那就是“價值”，更準(zhǔn)確一點的講是四個字“感知價值”。
讓你購買的并不是產(chǎn)品本身的價值，而是你購買當(dāng)時所能感知到的價值，你仔細打量包裝、不忘看一下產(chǎn)地、咨詢有沒有售后服務(wù)、回想有沒有看見過它的廣告……，又考慮要花多少錢、用起來復(fù)不復(fù)雜、身邊的人怎么看待……。
然后，你在心中一對比，如果感知利益大于感知成本，你就會掏出錢包，爽快的下單，即使廣告上寫的“遙遙領(lǐng)先、更多人使用……”不一定真實。
很多人在購買當(dāng)時覺得自己撿了個大便宜，用上一段時間之后，才發(fā)現(xiàn)自己被人騙了，也再一次說明，我們購買某件產(chǎn)品或者服務(wù)，并不是因為其本身的價值，而是因為我們能夠感知到的價值。
那么，何為感知價值呢？
顧客感知價值是顧客在感知到產(chǎn)品或服務(wù)的利益之后，減去其在獲取產(chǎn)品或服務(wù)時所付出的成本，從而得到的對產(chǎn)品或服務(wù)效用的主觀評價。
從上面一句話中，我們能夠提取到兩個重要的信息：
1.感知價值是對得到的產(chǎn)品或服務(wù)效用的綜合評價，是感知利益與感知付出之間的權(quán)衡。
舉個簡單的例子，有兩家便利店，a店一款面包賣8元，距離你家500米，b店的同款面包賣5元，距離你家1000米。
你去a店還是b店買面包，并不是僅由面包價格決定，你還會考慮距離問題等其他一些因素，最后決定去哪家店，取決去你對兩家店的綜合評價，從而選擇讓你感知價值更高的那家店。
2.上面說的價值、利益和成本，都是指消費者可以感知到的，并不是企業(yè)主自己認(rèn)為的，也就是為什么很多企業(yè)花了重金在產(chǎn)品研發(fā)上，但是消費者不買單，歸根結(jié)底還是因為消費者感知不到產(chǎn)品的價值，或者說所能感知到的成本大于能感知到的利益。
除了上面的兩點，還有兩點我們很容易忽視：
1.感知價值是因人而異的、是個性化的，你能感知到的價值，其他人不一定能感知到，上面說的面包店，有人會去a店，也有會去b店，有人喜歡網(wǎng)購，也有人喜歡去實體店。
2.感知價值是動態(tài)，依賴于進行估價的背景，并不是一成不變的，同一件物品，你今天覺得太棒了，說不定你明天就覺得low的不行了，你今天去a店買面包，因為有點累不想走路，說不定你明天就想省下那3塊大洋，寧愿多走500米。
15年之前，諾基亞絕對是手機行業(yè)的No.1，但是看看今天，你身邊還有人用諾基亞手機嗎？
諾基亞手機本身并沒有變化，是我們身邊的環(huán)境變了，我們感知價值的方式發(fā)生了變化，那時，我們追求的是手機的質(zhì)量，現(xiàn)在，我們追求的是運行快、拍照美、手感好……。
15年之后，我們又會以何種依據(jù)去感知價值呢？那時的蘋果手機會不會是今天的諾基亞呢？
了解了感知價值是怎么回事之后，現(xiàn)在我們來聊聊，如何提升顧客感知價值，以增加被消費者選擇的機會。
無非就兩種方式。
很多人誤以為顧客感知利益只有產(chǎn)品利益，所以不斷的在產(chǎn)品上投入研發(fā)成本，即使產(chǎn)品本身很有價值，可是沒有讓人們感知到利益，小米是怎么做的呢？性能好不好，跑分就知道，發(fā)布會上跑分試試，然后拋出一組數(shù)據(jù)，顧客瞬間就能感知到利益了。
也有很多人誤以為顧客感知成本只有貨幣成本，所以不斷的降價，即使的確已經(jīng)讓了很大一部分利了，可是，10000塊錢的產(chǎn)品“打九折”和“直降1000元”在優(yōu)惠數(shù)額上雖然沒有區(qū)別，但是人們就是覺得“直降1000元”優(yōu)惠力度更大。
要提高顧客感知價值，我們必須清楚的知道感知利益有哪些？感知成本有哪些？全方位的去進行分析，從而去提高顧客感知價值。
事實上，“感知利益”和“感知成本”包含了很多方面，比如下圖所示：
所以我們可以看到常見的增強產(chǎn)品利益和降低貨幣成本只不過是眾多增加顧客感知價值的方法之一，而忽視其他方面的“感知利益”和“感知成本”。
下面我們通過一些案例，看看如何通過增加“感知利益”或者降低“感知成本”來增強顧客感知價值。
很多時候消費者不買你的產(chǎn)品，可能并不是因為產(chǎn)品本身不好，而是因為沒有幫消費者樹立想要的形象，因為有些時候，相比于產(chǎn)品質(zhì)量，消費者更看重產(chǎn)品能否突出自己想要的形象。
比如過節(jié)送禮，消費者更喜歡那些包裝看起來高大上或者從其他方面可以體現(xiàn)出貴的產(chǎn)品，因為可以突出他們“舍得、大氣”的形象。
再看看DR鉆戒，主打“男士一生僅能定制一枚”的概念，并以此提升消費者在送鉆戒對象心目中的形象——我送DR，說明我只愛你一個人。
我們來分析一下，DR是如何提升感知形象利益的。
訂婚、結(jié)婚送鉆戒實在正常不過了，“鉆石恒久遠，一顆永流傳”那句廣告語，讓鉆石不只是鉆石，更是“愛情長久”的象征。如何從眾多珠寶品牌中殺出一條路來，難道大肆宣傳自家的珠寶比其他品牌的珠寶象征更長久的愛情？更稀缺？
方向沒有錯，但如何讓消費者更容易、更大程度的告知到長久和稀缺的利益呢？
一句“男士只能定制一枚，承諾一生只愛一人”，不知道融化了多少收到DR鉆戒的姑娘的心，想象一下，有一天，你的王子騎著白馬拿著DR鉆戒來到你的身旁……
很多時候消費者不是不想買你的東西，他內(nèi)心太想買了，但是囿于一些周圍人的看法，他只能想著，沒有勇氣掏錢包下單啊。
我自己做過“淘寶客”，可以把它理解為普通用戶可以領(lǐng)取淘寶優(yōu)惠券的平臺，主打“省錢”，但是有一部分人，擔(dān)心自己領(lǐng)取優(yōu)惠券再去下單會被人看成是撿小便宜或者其他反面的看法。從而拒絕領(lǐng)券再下單，盡管他內(nèi)心是想的。
我們來看看臺灣全聯(lián)超市是如何降低形象成本的。
來全聯(lián)不會讓你變時尚，
但省下來的錢能讓你把自己變時尚。
我可以花8塊錢買到的，
為什么要掏10塊錢出來。
長得漂亮是本錢，
把錢花得漂亮是本事。
看完這幾張海報，是不是感知到省錢是一件特別酷的事呢？
如何讓人們感知到刷牙后牙齒變得干凈了些？
牙膏中加上一點薄荷味。
如何讓人們感知到瓶裝果汁更有料？
包裝上印上幾個又大又鮮的水果。
如何讓人們感知到洗衣粉的去污能力強？
多一點泡沫或者加上些帶有顏色的顆粒。
如何讓人們感知到牛奶的營養(yǎng)價值更高？
把牛奶做的更濃稠些。
……
很多商家都認(rèn)為商品越多越好，但實際上并不是這樣，因為“做決策”真的是一件非常痛苦的事情，想象一下，你現(xiàn)在去一家餐廳吃飯，把菜單拿起來一看，發(fā)現(xiàn)竟然有上百個菜品，然后你懵了，不知道選哪個好。
如果菜單上有菜品標(biāo)著“店長推薦”、“人氣最高”，在你不知道要選什么好時，你極有可能會選擇以上產(chǎn)品，因為它們降低了你的“決策成本”。
我們來看一個有趣的心里學(xué)實驗：實驗人員分別給兩組受試者展示商店里的果醬，給第一組展示了6種果醬，而給第二組展示了24種。
實驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)，第一組購買果醬的人數(shù)是第二組的10倍。從數(shù)據(jù)上看，消費者有更多的選擇，但就是因為更多的選擇導(dǎo)致消費者不知道如何選擇，這個也想買，那個也想買，還是再看看另一個吧，算了，還是不買了。
先來看《營銷按鈕》中提到的一個案例：
喬治·布什洲際機場是美國休斯敦三大機場之一，幾年前，乘客由于取行李的等待時間過長，經(jīng)常怨聲載道、投訴不斷。為了減少等待時間，機場增派了更多的行李員，將乘客等待的時間大幅度縮短至8分鐘。
然而事與愿違，乘客的抱怨并未減少。這令他們十分意外和納悶，他們在一起開會研究多次，沒能解釋清原因，也未能研究出解決問題的辦法。后來，管理者只好向美國著名管理學(xué)家羅賓斯求助。
羅賓斯調(diào)查后分析認(rèn)為，乘客取行李的等待時間主要是由兩部分組成的——一部分是走到行李處的時間，另一部分是取包的時間，前者大約需要1分鐘，而后者卻大約需要7分鐘。
羅賓斯據(jù)此提出了一個解決之道：拉遠出口與行李處的距離，再將乘客的行李包按另外一種特定的路線送至行李處。
也就是說，乘客等待的時間還是8分鐘，但要多走5分鐘的路，這樣乘客走到行李出口處后，只需要等2分鐘就能拿到行李了。
如果這個方案的思路和真相公布于眾的話，相信多數(shù)人都會覺得受了愚弄。然而事實卻是令人瞠目結(jié)舌的：新方法施行后效果立竿見影，很少再有乘客因為取行李等待時間過長而投訴了。
對于乘客而言，自己享受到的服務(wù)并未提高，也就是說實際行動成本并沒有降低，都是需要等待8分鐘，但6分鐘的走路時間加2分鐘的等待，比1分鐘走路時間加7分鐘等待，乘客的感知就會好很多。
如何讓人們更愿意去參與積分兌換，如果原本是需要5個積分才能兌換一杯飲料，不如先給消費者5個積分，讓他積累到10個積分才能兌換。
雖然都是5個積分，但是第一種情況需要從0到5，而第二種情況是本來就有5個積分了，消費者會感知到再積5個積分變得更容易些。（當(dāng)然消費也不想浪費掉已有的5個積分）
網(wǎng)約車最大的感知利益點在哪里？無非就是方便、實惠。
剛出來的時候，補貼大戰(zhàn)，打個車只要幾塊錢，和傳統(tǒng)的出租車價格一對比，那簡直不要太便宜。
另一個就是，那句“以前你等車，現(xiàn)在車等你”，想象一下，一個大雨滂沱的夜晚，你馬上就要下班了，于是打開網(wǎng)約車平臺，叫了一輛車，在你還沒下樓之前，車已經(jīng)在樓下等你了。
再看下傳統(tǒng)出租車，假設(shè)你沒有司機師傅的聯(lián)系方式，不能提前預(yù)約。你來到樓下，一只手撐著雨傘，另一只手不停的揮動，示意自己要打車，過去了一輛接一輛，你身上都被雨水打濕了，可還是沒有打到車。
如果以上兩個場景，你都經(jīng)歷過，那其中感知價值上的差距可想而知。
再看看現(xiàn)在有些地方，網(wǎng)約車價格上升了，有時候叫個車比出租車還貴，有時候還要等半天，更讓人捉急的是，有時候定位還不夠準(zhǔn)確，師傅說，“你在哪啊，我到了你定位的地方了”，乘客說，“我就在我定位的地方啊，但是沒看到你啊”。
上面這種情況，我經(jīng)歷過幾次，可能是運氣不好。
消費者感知不到價值就會離開，即使他以前鐘愛過你，那也是因為之前感知到了價值。
私域流量是相對于公域流量來說的概念，簡單來說是指是不用付費，可以在任意時間，任意頻次，直接觸達到用戶的渠道，比如自媒體、用戶群、微信號等，也就是KOC（關(guān)鍵意見消費者）可輻射到的圈層。是一個社交電商領(lǐng)域的概念。
我們以個人號為例，來聊聊感知價值。
用個人號做私域流量大致需要以下幾個步驟：
我想每一個決定做私域流量的人，沒有誰不想看到自己的客戶主動去傳播分享的，如何從最開始的拉新到后面的主動傳播分享是一條漫長的路，中間每一個步驟，只有讓消費者感知到其中的價值了，才能完成到最后的傳播分享。
很多人花了一定的成本在完成粉絲的拉新之后，不停的在朋友圈刷廣告，沒有考慮用戶的感知價值，被刪除、拉黑、屏蔽那是必然。
拉新：消費者為什么會愿意加你的微信？如果你是贈送小禮品，那一定是消費者感知到了禮品的價值，當(dāng)然也有可能是因為感知到了你的個人魅力，想加個微信交流一下。
促活：消費者為什么要在你個人號里面活躍，那肯定是因為你發(fā)的內(nèi)容能讓他感知到有趣，愿意參與進來，你天天發(fā)廣告，讓消費者怎么參與、活躍。
之前在一做微商的朋友圈里面看到這么一個活動：
打一菜名，猜中發(fā)我6.8元紅包。
你會在評論區(qū)留下你的答案呢？
如果你沒有仔細看的話，留言的的可能性還是蠻大的，一個是菜名比較簡單，沒做過，總吃過，沒吃過，總見過，人們都有想展現(xiàn)自己的欲望，二個是，很多人看成了猜對了可以獲得6.8元的紅包，有獎勵驅(qū)使人們作答。
即使留言之后，你發(fā)現(xiàn)了當(dāng)中的問題，也只會會心一笑。
如果菜名太過復(fù)雜，消費者想和你互動，都找不到方式。
留存：消費者為什么要把你留在列表里，個人號只能加5000個好友啊，每一個位置都很重要呢，除非他能感知到你的價值了，你是經(jīng)常輸出一些實用干貨還是可以給他更低的價格……
成交：需求是成交的前提，信任才是成交的關(guān)鍵，能夠成交，一定是消費者感知到了信任，對產(chǎn)品效果的信任，對你個人的信任。
傳播：想要消費者傳播分享，要么讓利給他，要么是產(chǎn)品實在很好，他分享給好友，好友會感謝他，要么你們關(guān)系非常好，他愿意幫你這個忙去分享傳播。
上面說了很多廢話，也只是想說明，從消費者加你好友到后面的分享傳播一定是因為感知到了其中的價值。
寫這篇文章的目的，一是希望我們可以更加綜合性的去看待消費者發(fā)生購買的這個行為，不要覺得自己的產(chǎn)品好或者價格低等單方面的優(yōu)勢就能高枕無憂了；二是在營銷概念不斷冒出和渠道不斷變化的情況下，我們更應(yīng)該去思考一些本質(zhì)的東西。
去分析消費者從了解到購買再到分享傳播，整個過程中，可以讓他收獲哪些利益，需要他付出哪些成本，如何讓利益更能夠感知到，如何讓成本不那么容易被感知到。
看完這篇文章，你可能會有些困惑，文章中提到了很多顧客讓渡價值的內(nèi)容啊。
在這里稍作解釋：
顧客讓渡價值是指顧客總價值與顧客總成本之差。顧客總價值就是顧客從某一特定產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的一系列利益，它包括產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、人員價值和形象價值等。
顧客總成本是指顧客為了購買一件產(chǎn)品或服務(wù)所耗費的時間、精神、體力以及所支付的貨幣資金等，顧客總成本包括貨幣成本、時間成本、精神成本和體力成本.
二者的區(qū)別是顧客感知價值是主觀的，個性化的，因顧客的不同感受而不同，而顧客讓渡價值是總價值貨幣的差值，是較客觀的。顧客感知價值是從顧客的感知出發(fā)，而顧客讓渡價值是從企業(yè)的視角來定位的。
記住，顧客下單是因為“感知價值”，而不是因為“價值”。
感知價值是對得到的產(chǎn)品或服務(wù)效用的綜合評價，是感知利益與感知付出之間的權(quán)衡，是主觀的，在消費者眼里，感知是大于事實的。
消費者只會因為“感知價值”而買單，企業(yè)主認(rèn)為的價值不一定是消費能感知到的價值。
不要把本身沒有價值的東西，用一些手段，讓消費者感知有價值蒙騙消費者購買，消費者發(fā)現(xiàn)之后，可能不會再次購買了，說不定還會發(fā)到他的朋友圈
