當你在第三方機構提供SEO服務，我們經常需要跨部門溝通，特別是在一些大公司，他們的固有的SEO團隊，沒有實際操作，也許只是為了投資者提高組織規(guī)模，當你和你的公司，你的想法和計劃，往往很難適應的固有思維。  

Seo咨詢服務  

有時候，當你在制定策略和可執(zhí)行的戰(zhàn)略計劃時，思維導圖是非常有用的。思維導圖是一種視覺思維工具，它有助于闡明策略的整體結構，并幫助您分析、理解、綜合、回憶和產生新想法。  

為了促進你的戰(zhàn)略計劃盡快，我建議初的戰(zhàn)術你甚至可以把思維導圖分享給你的雇主，碰撞集成規(guī)劃良好的戰(zhàn)術方法，很多年輕活潑，常常把自己認為完美的搜索引擎優(yōu)化的計劃，也可以，事實上，是雇主和對接，發(fā)現你推翻了原來的SEO固有的思維，讓他們很不舒服，甚至重新評估你的角色。  

搜索引擎優(yōu)化顧問  

那么我們應該做些什么來準備呢？  

1、知道你的客戶  

他對公司的愿景是什么  

公司的核心價值觀是什么  

領導者是什么樣的  

項目的痛點是什么  

偉大的愿景，可以激發(fā)你的搜索引擎優(yōu)化策略，清晰的核心價值，他告訴你我，我不是什么，領導的影響將是公司的核心價值觀，甚至也可能是一個品牌營銷。 

痛點：促進內部組織和運營項目的障礙是什么？你可以和公司的老員工談談。產品的痛點是什么？  

2、了解你伴侶的目標和計劃  

明確雇主的需求：精確、可衡量、可實現、現實和時間框架。  

要準確：對方想要什么，理想的結果是什么，預期的時間是什么。  

可測量的：你想要更多的流量或更多的轉換在固定的時間？  

可實現的：評估您在確切的時間內可以實現什么，當然，除非對百度算法進行突然而重要的更新  

實用性：隨著項目的進展，客戶是否可以暫時修改戰(zhàn)略計劃？  

時間節(jié)點：突發(fā)時間的合理期望時間和緩沖時間。  

3、了解目標用戶組  

你可能不是一個大數據公司，但是一些與行業(yè)相關的基本數據分析是可以計算的，如果你甚至不知道你的搜索者的狀態(tài)，那么問題就嚴重了。  

有針對性的數據分析，SEO優(yōu)化人員的直覺比較準確，潛在的搜索量是多少，現有的交通系統(tǒng)中，哪些關鍵詞轉化率比較高，大致在哪些流量比例上，這些基本的東西對你具體的戰(zhàn)略規(guī)劃有著至關重要的作用。  

當然，您需要評估潛在用戶的特性，嘗試為他們創(chuàng)建一個流量池，甚至一些內容制造和轉換都與此無關。  

當然，如果你有過濾的能力，經常出現抱怨，默認用戶特征，盡量過濾它們。  

4、了解當前市場情況  

分析潛在的競爭對手，對你進行規(guī)劃是非常重要的，你可以使用相關的SEO工具，分析競爭對手的整體形象，尤其容易，其流量來源結構、用戶群、高質量頁面、潛在轉化率頁面，增加、減少相對較大的流量。  

不僅僅基于搜索引擎、社交媒體，新媒體平臺也被認為是潛在的目標。  

5、利用和避免內部障礙  

你可能有一個完美的戰(zhàn)術部署和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，但是來自組織內部的障礙成為接近你，與人溝通的過程是一個微妙的關系，很多人只看到障礙，但有效的使用障礙，可能會成為最有效的武器之一你快速實施計劃，對這種信任只能被理解。  

此外，你需要與相關負責人和主管溝通。